IT服務(wù)是典型的項目型業(yè)務(wù)。企業(yè)的業(yè)務(wù)就是一個個項目的執(zhí)行，企業(yè)的經(jīng)營利潤為項目利潤之和，因此，項目管理是IT服務(wù)企業(yè)的核心競爭力。據(jù)統(tǒng)計，有效的項目管理解決方案可以提高ROI25%，提升效率15%，市場投放速度提升15%，項目效率提升20%。
微軟的EPM解決方案，采用面向用戶，結(jié)合“人員、方法、工具”的項目管理“箍水桶原理”，從項目管理系統(tǒng)到企業(yè)信息系統(tǒng)分步驟、分范圍，有計劃的實施。再加上其經(jīng)驗豐富的顧問團(tuán)隊，高可擴展性、易用的項目管理平臺以及技術(shù)人員對所使用軟件深入的了解；微軟的EPM解決方案可以為每一個企業(yè)“箍”一個近乎完美的水桶，為企業(yè)最大限度盛滿高效管理之水與核心競爭力。
一、方案背景
現(xiàn)代企業(yè)往往會把企業(yè)戰(zhàn)略落實在項目中，項目的執(zhí)行力直接關(guān)乎到企業(yè)的執(zhí)行力，缺乏項目管理解決方案的依托，造成了執(zhí)行力缺乏有效的依托。而目前，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)建成了自己的信息化系統(tǒng)，而且有的企業(yè)的整體IT架構(gòu)甚至已經(jīng)比較健全。但在實際運行過程中，先進(jìn)的IT架構(gòu)卻沒能完全發(fā)揮自己的效用，尤其是一些大企業(yè)在執(zhí)行具體項目過程中，由于缺乏有效項目管理方法，項目進(jìn)度等各項信息不能及時有效的反映到管理層，造成執(zhí)行層缺乏及時、完備、有效的信息，給執(zhí)行層做出決策帶來困難。同時，單個項目之間無法協(xié)同和共享，造成了項目群體的信息孤島，極大的制約了整體項目運行的效率。
從某種程度而言，項目管理系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)整個信息化建設(shè)的重要一環(huán)。沒有和企業(yè)相適應(yīng)的項目管理解決方案，企業(yè)的高效管理和發(fā)展就無從談起。然而對企業(yè)來說，做好自己的項目管理，還面臨著許多挑戰(zhàn)。
一方面，人員的培養(yǎng)是個關(guān)鍵。企業(yè)需要懂項目管理，懂技術(shù)，懂行業(yè)需求，有實施經(jīng)驗的解決方案團(tuán)隊；另一方面，方法要得當(dāng)。規(guī)范的管理、明確的流程實施過程中起到關(guān)鍵作用。第三，技術(shù)要過硬。必須要有完善的項目管理基礎(chǔ)功能，整個方案具有靈活的適應(yīng)性，開放性，可擴展性和易用性，保證技術(shù)適應(yīng)企業(yè)的各方面需求，真正做到和企業(yè)現(xiàn)狀融為一體，在“人員、方法、工具”三方面做到完美。
二、方案簡介
微軟企業(yè)咨詢服務(wù)部的EPM解決方案面向用戶，結(jié)合“人員、方法、工具”的項目管理“箍水桶原理”，從項目管理系統(tǒng)到企業(yè)信息系統(tǒng)分步驟、分范圍，有計劃的實施。
上述EPM解決方案和企業(yè)多系統(tǒng)互聯(lián)、互通，主要幫助企業(yè)解決以下問題：
1. 實現(xiàn)精細(xì)化管理
（1）執(zhí)行層：完備有效的信息，正確決策的保障 ；
（2）項目經(jīng)理：精確信息，完備的工具、方法，量化的項目管理的重要保障。
2. 提升執(zhí)行力
（1）企業(yè)決策貫徹實施的重要保障；
（2）項目組內(nèi)部目標(biāo)一致，責(zé)任明確。
3. 培養(yǎng)核心競爭力：項目歷史信息的保存和再利用
4. 培養(yǎng)開放、競爭的企業(yè)文化
（1）個人績效、團(tuán)隊績效的準(zhǔn)確體現(xiàn)；
（2）人力資源系統(tǒng)的重要輸入。
三、方案優(yōu)勢
整體看來，微軟企業(yè)咨詢服務(wù)部的EPM解決方案是一個水平的解決方案，適應(yīng)不同行業(yè)客戶需求，在其為中遠(yuǎn)集運計算機中心、中