，但這種被動(dòng)的動(dòng)力持續(xù)性畢竟有限，職場(chǎng)進(jìn)取心和生活熱情才是讓你保持進(jìn)步的最大推動(dòng)力。尤其對(duì)于30歲時(shí)職業(yè)發(fā)展比較順利的公司人，這點(diǎn)尤其重要。
從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，你也要時(shí)常確認(rèn)自己的目標(biāo)、想法是與公司的整體目標(biāo)相一致的，“如果你發(fā)現(xiàn)自己與公司的目標(biāo)差太遠(yuǎn)的話，就要考慮換到一個(gè)更符合自己目標(biāo)的環(huán)境中去。”狄巧說(shuō)。
A
換崗or轉(zhuǎn)行
找到符合興趣的工作之所以重要，除了能給你在工作中帶來(lái)愉悅感，也會(huì)讓你更有責(zé)任心。韋瑋說(shuō)，職場(chǎng)的任何選擇都是一種賭博，哪怕你可以把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避到最小，風(fēng)險(xiǎn)也依然存在?！叭绻闶前凑兆约旱呐d趣去走的，那么輸了你至少不會(huì)懊惱?！?/span>
在30歲轉(zhuǎn)換職業(yè)，也不至于將你前幾年的積累全部清空。博世中國(guó)人力資源管理總監(jiān)袁效琴在招聘時(shí)更傾向于那些有跨部門、跨職能，或海外工作經(jīng)驗(yàn)的員工，“這些人一般有更寬的知識(shí)面，工作能力也更強(qiáng)?！?/span>
B
創(chuàng)業(yè)
分布在各個(gè)一線城市的創(chuàng)業(yè)據(jù)點(diǎn)中的創(chuàng)業(yè)者們幾乎都是30歲左右的年紀(jì)。在離職以后自己出去創(chuàng)業(yè)，幾乎已經(jīng)快要成為這個(gè)年紀(jì)的公司人中間的一股風(fēng)潮了。
如果已經(jīng)想明白商業(yè)價(jià)值、盈利模式，有了一個(gè)比較周全的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，最好再有那么一兩個(gè)投資人對(duì)你的項(xiàng)目感興趣，那就義無(wú)反顧地去做吧，不要怕失敗，也不用太擔(dān)心后果。
在韋瑋的招聘原則里面，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)是一個(gè)加分項(xiàng)?！皠?chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，最壞的結(jié)果也就是5年之后再回到公司里面工作。而這個(gè)時(shí)候你已經(jīng)比那些一直在公司工作的員工們有了更多的歷練，也成熟更多?！?/span>
C
轉(zhuǎn)往管理崗位
大多數(shù)人都會(huì)通過(guò)讀MBA作為從專業(yè)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)往管理崗位的過(guò)渡，這也是一個(gè)需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的選擇?！皬纳暾?qǐng)開始，到你全職念完MBA的周期基本上需要3至4年，這么長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，你很難去預(yù)見之后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)發(fā)生怎樣的變化。”
任仕達(dá)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)孫海寧認(rèn)為，判斷是否是一個(gè)合適的時(shí)機(jī)去修讀MBA需要考慮三方面的條件，“首先是根據(jù)當(dāng)前全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確定念MBA可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成本。其次是根據(jù)申請(qǐng)的情況看你能去什么樣的學(xué)校，它們專長(zhǎng)的管理方向是什么，是否符合你對(duì)未來(lái)工作的預(yù)期。當(dāng)然更重要的是要判斷好現(xiàn)在的工作是否適合你，以及你將來(lái)想要做什么樣的工作?！?/span>
不過(guò)這里有個(gè)前提，是你先要考慮清楚自己的興趣和性格是否真的適合成為管理者。如果你天生是一個(gè)不喜歡和人打交道的人，那么不如省下這筆高昂的MBA學(xué)費(fèi)，繼續(xù)去鉆研你的專業(yè)領(lǐng)域。
D
平衡工作、家庭和生活
這是更多30歲的職場(chǎng)女性會(huì)考慮的問(wèn)題。
結(jié)婚、生子、帶小孩，家庭正在逐步分散這個(gè)年紀(jì)的職場(chǎng)女性的注意力。如果你不能狠心放棄事業(yè)成為一個(gè)全職太太，那么你大概會(huì)更希望轉(zhuǎn)去一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的后臺(tái)崗位。
不過(guò)這不意味著你從此放棄了進(jìn)入職業(yè)的上升通道?！澳憧梢岳迷诜€(wěn)定崗位的機(jī)會(huì)做一些更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，去想一想十年以后的職場(chǎng)更需要什么樣的人才?！表f瑋的建議是，在這段時(shí)間選擇讀書等進(jìn)修的方式，可以為你回到職場(chǎng)積累資本。
在這個(gè)時(shí)間段，跟女性同事增加交流也是排解生活所帶來(lái)的焦慮感的有效方法。袁效琴就打算在博世組織類似的女性員工沙龍，“大家互相分享應(yīng)對(duì)生活的經(jīng)驗(yàn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)不是自己一個(gè)人在撐，就會(huì)有動(dòng)力去克服在平衡工作生活所遇到的困難了。”
E
專業(yè)領(lǐng)域的深耕
狄巧提供了一個(gè)案例。一位有培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的候選人曾經(jīng)去面試她所在HR部門的培訓(xùn)管理崗位，目標(biāo)是希望在做培訓(xùn)管理的同時(shí)能夠接觸些校園招聘的工作。但由于校園招聘的崗位設(shè)了專人負(fù)責(zé)，這位候