理人員手中無權，就缺少控制手段。管理，即要管，又要理。項目管理人員手里必須要有權啊，有人事權，財權。胡蘿卜沒有，大棒也沒有哪能做什么事情？
大家出來混其實都是混口飯吃，所以根本就是一個錢。一個項目的利益分配方案必須讓項目人員認可，否則改項目就是一個松散型的項目：質(zhì)量問題、進度問題、溝通問題……
土匪要下山搶劫前一般會開個動員會，主題思想一個：甲、乙、丙、丁… …這次下山我們要搶個大的主，搶了這票我們可以花天酒地，如何如何（反正很多美好的未來）… …所以為了我們的福利，大家一定要加油啊，全部都要給我沖??！于是這些土匪就拼命的去燒殺搶，收獲甚豐，土匪頭子就會把許諾兌現(xiàn)，下次大家繼續(xù)勇猛戰(zhàn)斗；但是假如由于土匪頭子的指揮和情報失靈，搶劫不成功；或者東西搶到了，土匪頭子沒有完成他的許諾，好好的分賬。這個山寨就可能維持不長，大家作鳥獸散；即使不散戰(zhàn)斗能力也會越來越差，土匪精英改投其他山頭。
這一幕和我們進行一個項目何其相似？項目開始也會給大家許諾許多許多好處，項目如果計劃得當，人員配合合理，項目最后是收到錢，老板也就自然會發(fā)錢下來。但是假如項目計劃不合理耽擱了進度最后沒有錢發(fā)；或者項目順利完成老板太摳門兒找了借口不發(fā)錢等等就會挫傷這幫高智力“土匪”以后工作的積極性和主動性：工作做好了也發(fā)這么多，做的不好也發(fā)這么多，我干嘛不可以比較悠閑做事情，我完全可以忽悠你，反正你也不是一樣忽悠我？
道理很簡單，但是能夠真正明白的能有幾個？一個軟件項目的主體是人，是智力性活動（最不可控制的行為活動），沒有人的配合如何才能順利完成？雖然我沒有看過《人件》那本書，但是我卻是喜歡“人件”這個詞語：軟件過程就是人件，當然同時也要有好的制度來控制一切，沒有制度的管理都是空說無憑的。
要想項目順利完成就必須好好的維護這幫項目人員，維護他們的利益：在老板那里夸獎他們，為他們說話；為他們爭取合適的薪酬、加班工資、假期；為他們爭取合適的培訓或者促進他們自己去參加合適的培訓；組織飯局和旅行計劃等等?？傊?，就是采取一切可以采取的手段體現(xiàn)他們的價值。項目管理人員要明白一個道理：項目是個團隊的能力的體現(xiàn)，項目人員的利益就是你自己的利益。
第三個代表：公司的利益
我一直不明白為什么很多人都把自己放在公司的對立面：認為自己一直是被剝削的對象，公司是老板這個資本家的，他一直在壓榨著自己的價值。
狹義的講公司是老板的，他投入財力和人力來做事的目的就是收取回報，獲取金錢（社會）的價值，這是天經(jīng)地義的事情，沒有任何錯。有錯的就是你沒能做老板。
廣義的講你是這個公司的一員，你是她的一個組成分子，他的價值同時就是你的價值，他是你的職業(yè)窗口。
如果某個人問你：“兄弟，現(xiàn)在在那個公司上班？”你是如何回答的？如果你所在的公司比較有名（名是價值的體現(xiàn)），你會很坦然（或許很驕傲）的回答；但是如果不入流的話你大概就會支支吾吾，或者直接告訴別人：“說了你也不知道”，很無奈吧？
項目經(jīng)理的價值就在于協(xié)調(diào)和溝通，承上啟下，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關系，同客戶順利溝通，維護好項目的時間成本和人力成本，保證項目的質(zhì)量和按時完成以及順利實施；最后大家都能夠分到錢（這個錢包括工資和項目獎金）。真實的情況是什么都是切身利益，任何方面都是交融在一起的。