～l5%，總體保持平衡，并與業(yè)務(wù)需求相匹配。
(2) 若小于7%，則可能因?yàn)檫`反“流水不腐”的自然原則，而發(fā)生思想、技術(shù)老化等問(wèn)題，進(jìn)而影響采購(gòu)質(zhì)量、成本、供應(yīng)及時(shí)性等。
(3) 若大于15%，則可能因?yàn)椴少?gòu)技術(shù)的交替?zhèn)鞑キh(huán)境不成熟，從而導(dǎo)致工作人員采購(gòu)操作熟練程度不夠等問(wèn)題。
10.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率措施
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=(年銷售額/年平均庫(kù)存值)×100%
(1) 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃和采購(gòu)市場(chǎng)的供應(yīng)行情，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)資源搶占以支持市場(chǎng)的銷售計(jì)劃，減少呆料。
(2) 掌握產(chǎn)品的生命周期，對(duì)需求不大的老產(chǎn)品，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定要小心謹(jǐn)慎。
11.確定訂單周期
“物料訂單周期”是在認(rèn)證人員與供應(yīng)商簽訂認(rèn)證合同時(shí)所確定采購(gòu)物料從下單到完成入庫(kù)的時(shí)間差額。
(1) 機(jī)械、電子、軟件三類物料采購(gòu)周期不盡相同，應(yīng)針對(duì)不斷變化的實(shí)際情況，實(shí)地考察物料的生產(chǎn)流程和工藝方法，兼顧包裝運(yùn)輸環(huán)境等方面情況，制定較為切實(shí)可行的訂單周期。
(2) 訂單周期作為談判條件之一，并在認(rèn)證合同中反映出來(lái)。
12.提高緊急訂單完成率的措施
緊急訂單完成率=(緊急訂單及時(shí)完成數(shù)/緊急訂單數(shù))×100%
(1) 項(xiàng)目采購(gòu)部門選擇具有機(jī)械數(shù)控沖、電腦銑等先進(jìn)設(shè)備的供應(yīng)商，將能提供高的急單完成率。
(2) 備貨是一種快捷反應(yīng)方式，對(duì)市場(chǎng)上的急單可以及時(shí)滿足。
有眼光的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的一件任務(wù)，也是最重要的一件任務(wù)，是確立全局的采購(gòu)策略。一般而言，這個(gè)策略應(yīng)該圍繞企業(yè)如何采購(gòu)物資和服務(wù)，如何提高績(jī)效水平來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)實(shí)踐、政策，優(yōu)先考慮的事情和做事情的方法。其中最重要的一點(diǎn)，是要把采購(gòu)和整個(gè)供應(yīng)鏈管理結(jié)合起來(lái)。另外，除了專業(yè)分工之外，跨部門的協(xié)調(diào)整合更是組織成敗的關(guān)鍵。提升采購(gòu)績(jī)效，除了要求各個(gè)部門做好自己份內(nèi)的工作以外，與其他部門的協(xié)調(diào)也是不可或缺，同為這些部門合作與否，間接決定采購(gòu)的績(jī)效付去認(rèn)為其他功能部門較易了解采購(gòu)部門的運(yùn)作，現(xiàn)在則是采購(gòu)應(yīng)主動(dòng)了解其他部門。