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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的四個途徑

2013/11/21 20:28:43 |  5456次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

當(dāng)獎勵,以激勵各方人員設(shè)法降低工程成本。

  2、在施工過程中成本控制至關(guān)重要

  加強(qiáng)和完善現(xiàn)場簽證管理?,F(xiàn)場簽證的管理包括現(xiàn)場簽證的辦理和審查兩個階段。在施工過程中,發(fā)生現(xiàn)場簽證時應(yīng)做到先算帳后實(shí)施,在辦理每一簽證之前必須進(jìn)行工程量及成本增減分析,變工程成本事后被動控制為事前主動控制?,F(xiàn)場管理人員應(yīng)隨時深入施工現(xiàn)場,掌握簽證資料的真實(shí)性和必要性,對其中不實(shí)之處和不合理性加以嚴(yán)格審查。針對現(xiàn)場簽證可能出現(xiàn)的失實(shí),簽證小組在審查過程中首先要鑒別簽證單的真?zhèn)危賹彶樘搶?shí),判定是否該給或該給多少工程量,根據(jù)定額、合同等文件來判定該簽證內(nèi)容是否允許調(diào)整。

  把好施工過程中部分專業(yè)工程及甲供材料設(shè)備的價格關(guān)。在本公司專門的采購網(wǎng)站上登出招標(biāo)及采購公告,每個公司都可以來參加投標(biāo)競價,再由評標(biāo)人員根據(jù)所報的價格及質(zhì)量選擇適合本樓盤定位的具有合適價格和質(zhì)量比值的產(chǎn)品。

  做好工程竣工結(jié)算的審查。工程竣工結(jié)算的審查首先是對施工單位所報結(jié)算資料的審查。施工單位報送圖紙、變更單、簽證單、結(jié)算書應(yīng)首先報給項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部審查上述資料的真實(shí)性、完整性,對不符合實(shí)際的資料應(yīng)剔除,不完整的資料應(yīng)在移交給投控部之前補(bǔ)齊,同時應(yīng)由項(xiàng)目部出具一份移交給投控部的結(jié)算資料屬實(shí)的簽字證明,以示負(fù)責(zé)。另外就是對結(jié)算書的審核,由于公司項(xiàng)目較多,結(jié)算人員有限,為了保證結(jié)算的質(zhì)量和公正性,最好采用三級審查方式,即首先由造價咨詢公司(或監(jiān)理公司)初審,剔除結(jié)算書中不合理之處,再由開發(fā)公司投控部作好復(fù)審工作,最后送到集團(tuán)公司經(jīng)營部終審。這樣即可以互相監(jiān)督,也可以保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。

三、合理使用銷售推廣費(fèi)用

  銷售推廣費(fèi)用指用于和銷售推廣有關(guān)的銷售中心、樣板房、現(xiàn)場包裝、廣告宣傳、銷售資料、推廣活動等的所有費(fèi)用(未含銷售酬金)。使用好銷售推廣費(fèi)用非常重要,因?yàn)檫@不但關(guān)系到花錢的多少,項(xiàng)目成本的高低,還影響樓盤的銷售。弄得不好,錢花了,預(yù)期效果沒達(dá)到,還得花錢做廣告,使成本上升,資金回籠又不理想,形成惡性循環(huán);而銷售推廣費(fèi)用使用得好時,則會起到一兩撥千斤的作用。所以要充分研究市場,講究銷售推廣策略,讓所花的推廣費(fèi)用產(chǎn)生最佳效果。

  控制開發(fā)項(xiàng)目投資成本是從項(xiàng)目的策劃開始,直至項(xiàng)目投付使用、銷售完成的全過程的控制,是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,需要公司各個部門參與,并相互配合。要求開發(fā)公司努力提高房地產(chǎn)營銷水平,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,做到規(guī)范化、程序化、制度化。

四、作好項(xiàng)目開發(fā)完畢的后評價工作

  一個項(xiàng)目開發(fā)完畢后,應(yīng)作好項(xiàng)目的后評價工作,主要包括項(xiàng)目整體財務(wù)成本分析,收益分析,建安成本分析,前期費(fèi)用成本分析,策劃銷售成本分析等。這樣一方面可以總結(jié)項(xiàng)目的成敗得失,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);一方面可以得到一些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為今后其他項(xiàng)目開發(fā)前期成本預(yù)測和成本控制提供參考依據(jù)。

  從微觀上講,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制進(jìn)行研究對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參與土地市場競爭,騰出利潤空間、制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。從宏觀上講,成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)功,在市場經(jīng)濟(jì)競爭中具有十分重要的意義,有利于整個房地產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。以上四種途徑可以或多或少的降低房地產(chǎn)開發(fā)的成本。

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