的網(wǎng)絡(luò)銷售目標。而TCL近日公布的業(yè)績報告顯示，與愛奇藝合作的電視首月出貨超2.2萬臺。
在業(yè)界看來，擾亂價格體系只是聲東擊西，引人耳目的策略。樂視想走的是一條“不靠硬件靠內(nèi)容、服務”賺錢的道路，愛奇藝、優(yōu)朋普樂甚至徹底放棄了硬件賺錢的想法，與TCL、創(chuàng)維的產(chǎn)品合作上，兩家靠與電視機上產(chǎn)生的廣告和付費內(nèi)容獲得收益。
盡管視頻付費在PC和手機上仍沒有看到“錢途”，但樂視、愛奇藝、優(yōu)朋普樂在接受騰訊科技采訪時無一強調(diào)，視頻內(nèi)容在大屏上播放的先天優(yōu)勢，更容易受廣告主親睞。
廣告商主要看PV用戶值，即視頻播放次數(shù)。而在視頻公司常規(guī)的行業(yè)監(jiān)測報告中顯示，TV播放次數(shù)遠比手機、PC要高，甚至是后者的十幾倍?！耙?0萬臺的活躍用戶來計算用戶播量，工作日每個TV看視頻的日播放次數(shù)是22次，周末是30次，如按此計算，周末TV視頻播放是13200次/天。”一位視頻企業(yè)內(nèi)部人士告訴騰訊科技，互聯(lián)網(wǎng)電視將成為視頻內(nèi)容最驚人的廣告載體。
彭鋼曾向騰訊科技透露，樂視超級電視已獲得6個開機廣告，其中寶馬MINI的廣告在千萬元級別。
恐怕遠遠沒有這么簡單，低價的策略反而讓樂視的意圖更為明顯，“只有電視硬件達到一定的銷量，后續(xù)才會有生意做?！睒芬曋滦赂呒壐笨偛昧很娋碗娨曈臻g時認為。“每個地方都可以賣，比如焦點圖，每個焦點圖都是產(chǎn)品，只是目前不賣?！敝灰軌蚪⒁粋€由樂視主導的電視機生態(tài)圈，樂視后續(xù)將坐等收益。
成為電視機行業(yè)的“蘋果”，這是眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的目標。9月，阿里云OS TV版與創(chuàng)維、海爾、華數(shù)等在互聯(lián)網(wǎng)電視和機頂盒形成合作后，并未引來連鎖反應，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌對阿里云OS TV版更是未表示興趣。
“與阿里云合作實際是把電視機軟件交給阿里?！焙喼久粽J為。這等同于將自己的命運交由別人主宰。
阿里并沒有放棄在TV上的布局，一位知情人士向騰訊科技表示，阿里還通過互聯(lián)網(wǎng)機頂盒曲線包圍電視大屏。
值得關(guān)注的是，裝有阿里云OS的天貓魔盒，已宣布在天貓平臺上免費贈送100萬臺。“得到這一消息，幾乎深圳所有機頂盒品牌傾巢而出，與天貓簽訂代工合同。”其中一位為其貼牌的深圳機頂盒品牌甚至認為，這一招的結(jié)果是深圳機頂盒品牌以后都將為阿里打工。
上述人士透露，只要裝有阿里云OS操作系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)盒子或電視機，將免去在天貓平臺上的入場費，并提供CDN服務。
從樂視先入為主到阿里暗地布局，后續(xù)還將有新的品牌進入，互聯(lián)網(wǎng)電視新軍已開始以最快的速度打造自身的核心競爭力。