個浩大的工程。朋友說，那時候他做個簡單的平面圖就得好幾個小時，一多半的時間耗費(fèi)在回憶各種組合鍵都是干什么用的上。有人偷偷用鼠標(biāo)，速度比大家快了好多，但被老師發(fā)現(xiàn)之后總免不了挨一頓臭罵?！拔覀儺?dāng)時真的不理解，為什么放著簡單快速的方法，就是不讓用。”朋友說。
但隨著操作越來越熟練、作業(yè)越來越復(fù)雜，組合鍵的優(yōu)勢就顯出來了。快，真的是快，右手拿著鼠標(biāo)，把光標(biāo)點在要進(jìn)行操作的線條上，左手的命令鍵同時按下去，遠(yuǎn)比用鼠標(biāo)挪來挪去要快得多。
時至今日，朋友有了自己的公司。招聘新員工時，是不是用組合鍵操作命令被他視為專業(yè)軟件用得好不好的重要標(biāo)準(zhǔn)。他說，回頭想想特別感激老師當(dāng)年的嚴(yán)格要求，這種經(jīng)驗的傳遞讓他少走了許多彎路。
做具體事的經(jīng)驗容易總結(jié)，但有些與情商相關(guān)的經(jīng)驗，積累起來就必須要靠自己。在職場經(jīng)歷的事情多了，誰都會歸納出一套趨利避害的生存法則：一件事能不能做，做事的尺度如何，和人相處的界線在哪兒，如何不被情緒干擾判斷……
很多職場專家都在告訴我們應(yīng)該這樣不應(yīng)該那樣，但在我看來，別人再怎么說，也不如自己的感受來得切實。有些道理，你心里其實很明白，可真要落實在某個具體行動上，就是做不到――“應(yīng)該”和“能夠”之間，有著千萬種可能性，該怎么做，你只有靠自己。
你被最信任的人挖了墻腳，談了幾個月的客戶到頭來和同事簽了合同。憤怒傷心之后，你總結(jié)出來了一條血淋淋的經(jīng)驗：不和有競爭關(guān)系的同事討論工作。這經(jīng)驗沒錯，而且是你用幾十萬元的“學(xué)費(fèi)”換回來的，于是你成了辦公室里獨來獨往的那一個。別人討論營銷方案，你坐在角落里一言不發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)問你的意見，你也習(xí)慣性地呵呵兩聲，混了過去。你拒絕和其他同事產(chǎn)生交集，避免他們涉足你的地盤，但代價是，你同樣無法得到別人的幫助。
或許還有另外一個你，在談判的攻堅階段得到了同事的全力支援，幫你想策略，幫你完成那些你無暇顧及卻又不得不做的瑣事。于是你總結(jié)出了屬于自己的職場經(jīng)驗：合作是達(dá)成目標(biāo)的最有效方式。這也沒錯，因為你確實從中受益，而且心理感受頗佳。你樂于和同事分享，從具體工作到職場感受，從客戶信息到領(lǐng)導(dǎo)八卦，你充分享受著和同伴兒之間的這種默契和信任，但也承擔(dān)著“不設(shè)防”可能帶來的巨大風(fēng)險。
每個經(jīng)驗都是實踐所得，都是寶貴的職業(yè)財富；但每個經(jīng)驗也都有它的局限，在你意識不到的時候突然冒出來，成為阻礙你發(fā)展的路障。因此，對經(jīng)驗保持一個恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度，利用它而不被它束縛手腳，依賴它的同時又懷有突破的勇氣，或許這才是積極的職場之道。
錯覺讓你失去成長的最好時機(jī)
海歸研究生沫沫畢業(yè)之后去了一家民營小公司。之所以選擇這里，是因為老板許給她的超高權(quán)限：技術(shù)總監(jiān)。沫沫當(dāng)時的想法很簡單：如果去大公司，肯定要從最底層干起，自己空有一腔抱負(fù)卻無處施展；而在這家小公司呢，同事們無論是學(xué)歷還是眼界都不如自己，再加上老板的器重，如果真能挑大梁干成幾件大事，多有成就感！
這么多年來，公司的發(fā)展一直不溫不火，沫沫的到來讓大家看到了一線生機(jī)。不知道是出于信任還是對高學(xué)歷的敬仰，總之沫沫自從進(jìn)入辦公室的第一天起，就成了公司業(yè)務(wù)上的領(lǐng)軍人物。沒有人不服氣，因為不服氣也是需要資本的，他們沒有。
說實話，沫沫出了校門就進(jìn)了這家公司，實踐經(jīng)驗幾乎為零。她唯一的“武器”就是課本上的知識和課堂上老師分析過的案例。她的那些理念確實先進(jìn)，但生搬硬套在眼下這個不怎么“標(biāo)準(zhǔn)”的環(huán)境里，就像一輛陷在泥潭里的汽車，干著急使不出力氣來。
眼看著公司的業(yè)務(wù)仍然沒什么起色，老板請來了“外腦”。那是一個管理團(tuán)隊，常年在大公司摸爬滾