理、善經(jīng)營(yíng)、作風(fēng)硬、技術(shù)精的復(fù)合型職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。要加快項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際化建設(shè)的步伐，在條件具備時(shí)，推行工程建設(shè)領(lǐng)域國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證，這既是國(guó)際上項(xiàng)目管理發(fā)展潮流的趨勢(shì)，也是中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，同時(shí)，對(duì)于建造師而言，通過(guò)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的國(guó)際化認(rèn)證，可以進(jìn)一步擴(kuò)大執(zhí)業(yè)范圍，拓展其個(gè)人職業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)空間。

第六，項(xiàng)目管理創(chuàng)新要有利于加速實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)的能力。

“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，我國(guó)的國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的局面，越來(lái)越多的有條件的中國(guó)建筑企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，承攬的項(xiàng)目數(shù)量逐年增長(zhǎng)，行業(yè)分布不斷拓寬。隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和規(guī)劃的變化，工程發(fā)包正在朝著大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，業(yè)主愈來(lái)愈傾向于由一家大型承包商或承包商聯(lián)合體來(lái)承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的全部責(zé)任。帶資承包成為普遍現(xiàn)象，項(xiàng)目融資能力逐漸成為承攬工程承包業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素。承包商的角色和作用都在發(fā)生變化，承包商不僅要成為服務(wù)的提供者，而且要成為項(xiàng)目的投資者和資本的運(yùn)營(yíng)者。一些國(guó)際大承包商已經(jīng)開(kāi)始從單純的承包商角色越來(lái)越多地向開(kāi)發(fā)商角色轉(zhuǎn)變，從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

  因此，要通過(guò)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，積極適應(yīng)國(guó)際工程承包領(lǐng)域的新趨向，克服勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)喪失等走向國(guó)際市場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)在高端市場(chǎng)的拓展能力，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、建筑材料和服務(wù)的出口，進(jìn)一步提高對(duì)外工程承包的附加價(jià)值，培育知識(shí)密集、技術(shù)密集、管理密集、人才密集、資金密集、有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，在更高層次上加速推進(jìn)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

　第七，項(xiàng)目管理創(chuàng)新要在立足于國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)條件的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式。

在國(guó)際建筑市場(chǎng)上，EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式已成為國(guó)際大承包商實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)普遍采用的主流形式。從國(guó)際上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)看， BOT、BT、PPP、PFI等已經(jīng)逐步成為較大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的重要的工程建設(shè)管理模式和項(xiàng)目融資方式，它也為資金實(shí)力雄厚、綜合經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的承包商占有更多的市場(chǎng)份額提供了途徑?，F(xiàn)有的實(shí)踐證明，采用BOT、BT等工程建設(shè)模式，不僅能夠創(chuàng)新項(xiàng)目融資模式、項(xiàng)目管理模式和政府監(jiān)管模式，而且通過(guò)強(qiáng)勢(shì)政府與有實(shí)力的企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益最佳化、管理效益集約化、社會(huì)效益最大化。因此，研究和推廣EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式的成功經(jīng)驗(yàn)，不僅對(duì)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而且對(duì)建筑企業(yè)增強(qiáng)整體實(shí)力、拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間、推動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)方式深層次變革具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  項(xiàng)目管理創(chuàng)新是支撐建設(shè)事業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石，項(xiàng)目管理創(chuàng)新是支持建筑行業(yè)全面復(fù)蘇的動(dòng)力，項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位的階梯。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的涌動(dòng)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)日益走向融合，我們面臨著推動(dòng)傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目管理國(guó)際化發(fā)展的雙重壓力，唯有創(chuàng)新和變革才能突出重圍。