圣或者演唱會(huì)般的氛圍。
這種方式培養(yǎng)出一批小米的擁躉，隨后這些用戶再以口碑相傳的方式，成為小米一個(gè)新的布道者。只要沒有大的失誤，雪球總能越滾越大。這只是諸多方式中的一種，時(shí)至今日小米在多個(gè)宣傳渠道上已有相應(yīng)的成熟打法。引導(dǎo)媒體也算是一例。
然而與兵器相比，小米揮舞兵器的武藝，并不能被外界一一洞悉。不過顯而易見的是，小米知名度迅速膨脹。“今年業(yè)績(jī)比預(yù)估高出不少，但是產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求。明年需求放大一倍不成問題，后年、大后年再放大一倍應(yīng)該問題不大”，雷軍說。
這種造勢(shì)甚至也會(huì)體現(xiàn)在融資中，小米之所以要進(jìn)行新一輪融資，有一個(gè)數(shù)據(jù)非常關(guān)鍵。那就是100億美元的估值，這是一個(gè)毋庸置疑的品牌加分。
每一次推銷新產(chǎn)品，小米都會(huì)反反復(fù)復(fù)的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，也就是所謂的“又好又便宜”。然而這種形象也并非沒有反作用，例如為了與小米品牌切割，小米在低端產(chǎn)品上啟用了紅米品牌，然而最終米3的發(fā)布延遲半個(gè)月只為給紅米讓路。
無論如何，小米已經(jīng)準(zhǔn)備把自己的這套秘笈傳授給一個(gè)外國(guó)人，谷歌(879.58, 0.02, 0.00%)前副總裁Hugo Barra。去年三四月份，小米就開始邀請(qǐng)Hugo加盟，雙方一直僵持的主要問題是：雷軍要求Hugo必須到北京工作，真正了解小米“外人很難明白”的生意模式。
Hugo對(duì)于小米不僅僅是另一次的品牌提升，而且肩負(fù)著小米海外擴(kuò)張的重任。之前小米出海主要是港臺(tái)等華人地區(qū)，而下一個(gè)目標(biāo)或是Hugo的老家巴西。而Hugo能不能學(xué)到小米的這套武藝，決定著這家公司未來幾年的海外成敗。