業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)該率先做到這一點(diǎn)。沒有良好的工作態(tài)度，不論有多么超群的能力，也不可能把工作做好。這是不言而喻的。拿著高工資的職業(yè)經(jīng)理人本來應(yīng)該比普通員工更盡心盡力地工作，但由于管理工作的自主性較大，加上對他們的工作往往缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督，現(xiàn)實(shí)的情況卻是，國內(nèi)拿高工資的管理者的工作態(tài)度常常不如普通的員工，一些所謂的職業(yè)經(jīng)理人常常三心二意，并未完全用心于經(jīng)營管理好企業(yè)，而是用心于對外宣傳、公關(guān)，以提高自己的社會名聲，甚至在外面投機(jī)賺錢。這樣的職業(yè)經(jīng)理人顯然是不合格的，他們想的只是借企業(yè)這個平臺為自己謀利。對于這樣的熱衷于炒作自己的“明星”職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)就千萬要小心，他們除了享受企業(yè)的高工資高福利，給企業(yè)添亂之外，除了能讓企業(yè)因他們而讓企業(yè)出點(diǎn)名之外，不會給企業(yè)帶來任何實(shí)質(zhì)性的好處。除了那些想借名人效應(yīng)而提高企業(yè)知名度的中小企業(yè)之外，真想認(rèn)真經(jīng)營、做強(qiáng)做大的企業(yè)的在聘請那些明星職業(yè)經(jīng)理人千萬要慎重。
三、有足夠的管理才能。
是否具有能勝任其崗位的管理能力，自然是一個職業(yè)經(jīng)理人是否合格的基本條件。問題主要在于對管理能力的判斷上，人們常常會產(chǎn)生種種的誤解和偏差。一個最普遍的誤區(qū)是人們常常把專業(yè)技術(shù)能力等同于管理能力，所以常常把業(yè)務(wù)技術(shù)能力突出的人提拔到管理崗位，這是目前企業(yè)通行的做法。其實(shí)，人的專業(yè)技術(shù)能力與管理能力是兩種完全不同的能力，管理能力主要是一種組織協(xié)調(diào)人的能力，主要反映在人的情商上。雖然一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人管理能力也不錯，但許多業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人管理能力并不強(qiáng)，甚至很差，所以他們搞業(yè)務(wù)工作、做事很出色，而一旦管人就感到很吃力。
作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強(qiáng)，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準(zhǔn)確地抓住問題的要害，善于從錯綜復(fù)雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強(qiáng)的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。
在未來競爭激烈的社會里，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。