28800元/人（費(fèi)用包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、教學(xué)專家與管理費(fèi)、考察與拓展及學(xué)習(xí)期間的餐費(fèi)、住宿費(fèi)）。
每家企業(yè)2人或2人以上（以發(fā)票為準(zhǔn)的），每人19800元/人。
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《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志社
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后附：課程體系、客戶感言及報(bào)名表
1訓(xùn)練體系
第一部分：企業(yè)科學(xué)發(fā)展模式與管理
1.1 基于管理的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式
1.2 基于管理的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式
1.3 現(xiàn)代企業(yè)管理的價(jià)值與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目化現(xiàn)象與管理挑戰(zhàn)
2.1現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目化現(xiàn)象與挑戰(zhàn)
2.1.1現(xiàn)代企業(yè)管理的價(jià)值與變化趨勢(shì)
2.1.2現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的三大困惑
2.1.3現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不足
2.2基于十二年咨詢實(shí)戰(zhàn)的EPM“最佳管理體系”
2.2.1“企業(yè)項(xiàng)目化管理體系”與理解
2.2.2“企業(yè)項(xiàng)目化管理體系”內(nèi)容與特征
典型案例分析：
（1）從“銷售王”到“召回王”：豐田管理的沒落分析
（2）項(xiàng)目管理變革引發(fā)組織動(dòng)蕩：項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍分析
第三部分：“贏在未來(lái)”的企業(yè)最佳管理體系介紹
3．1企業(yè)項(xiàng)目化管理體系定位與價(jià)值
3．2企業(yè)項(xiàng)目化管理體系模型與構(gòu)成
3．3企業(yè)項(xiàng)目化管理體系能力與層級(jí)
3．4 企業(yè)項(xiàng)目化管理思想
3．5 企業(yè)項(xiàng)目化管理知識(shí)
典型案例分析：
（1）醫(yī)藥行業(yè)第一企業(yè)的管理思想
（2）“華爍科技”上市前的管理思想變革
（3）施工企業(yè)“管理異地復(fù)制”催生行業(yè)第一
（4）保潔公司的內(nèi)部大學(xué)，催生非專業(yè)的行業(yè)專家
第四部分：“贏在未來(lái)”的企業(yè)最佳管理模式
4．1戰(zhàn)略管理--主導(dǎo)正確
4.1.1企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理，明確管理主導(dǎo)
4.1.2企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略制定
4.1.3企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)分解
4.1.4企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施管控
4．2活動(dòng)管理—核心落腳點(diǎn)正確
4.2.1企業(yè)活動(dòng)分解與分類
4.2.2運(yùn)作活動(dòng)管理
4.2.3項(xiàng)目活動(dòng)管理
4.2.4項(xiàng)目集管理
4．3組織管理---組織保障充分
4.3.1企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與職責(zé)描述
4.3.2制度約束、文化拉動(dòng)和績(jī)效保障
4.3.3企業(yè)管理工具與平臺(tái)
4．4 人員管理—人員支撐得力
4.4.1體系管理角色與整體規(guī)劃
4.4.2管理能力與培養(yǎng)
4.4.3人員管理與能力可視化
典型案例分析：
（1）青島美金：小企業(yè)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略策略
（2）唐山客車：用10年時(shí)間由5億規(guī)模打造千億集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）施工企業(yè)“管理異地復(fù)制”催生行業(yè)第一
（4）保潔公司的內(nèi)部大學(xué)，催生非專業(yè)的行業(yè)專家
（5）新時(shí)期鐵路客站項(xiàng)目集管理案例分析
第五部分：中國(guó)企業(yè)管理變革與企業(yè)最佳管理體系構(gòu)建
5．1中國(guó)企業(yè)管理變革的發(fā)展路徑分析
5．2企業(yè)最佳管理體系構(gòu)建計(jì)劃
5．4企業(yè)管理水平評(píng)價(jià)方法
2客戶感言
普適的企業(yè)項(xiàng)目化管理體系，與中國(guó)高速動(dòng)車制造實(shí)踐相結(jié)合，打造了獨(dú)具唐車特色的激情式精益項(xiàng)目制管理體系。
——余衛(wèi)平 中國(guó)北車集團(tuán)唐山軌道客車有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)
企業(yè)項(xiàng)目化管理模式，從根本上系統(tǒng)解決了呂家坨礦業(yè)公司要什么、干什么、怎么干、由誰(shuí)干的問題。
——王和賢 開灤精煤股份有限公司黨工委書記
項(xiàng)目化管理是建立在基本制度之上的靈巧之筆，它帶來(lái)的是敏捷和活力，能讓企業(yè)獲得再次騰飛的能力。
——李文 天津天士力制藥股份有限公司董事總經(jīng)理
企業(yè)項(xiàng)目化管理是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、打造標(biāo)桿的唯一途徑。
——王川 中國(guó)惠普咨詢事業(yè)部 項(xiàng)目總監(jiān)
企業(yè)項(xiàng)目化管理高級(jí)研修班報(bào)名表
尊敬的 ：
您好！很榮幸您能來(lái)參加我們主辦的首屆企業(yè)項(xiàng)目化管理高級(jí)研修班。
為了保證您的研修過(guò)程不受干擾，讓您盡可能的享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們特別給您配備了專業(yè)的學(xué)習(xí)顧問，負(fù)責(zé)您的食宿和行程安排。
為了更好地做好服務(wù)工作，請(qǐng)您完整填寫以下信息，讓我們能隨時(shí)與您保持溝通，確保本次研修學(xué)習(xí)活動(dòng)圓滿完成。
（您的個(gè)人信息我們會(huì)進(jìn)行保密，只用作會(huì)務(wù)人員的溝通。）
報(bào)名流程：請(qǐng)將回執(zhí)單發(fā)送郵件至報(bào)名郵箱→工作人員確認(rèn)回執(zhí)→完成報(bào)名繳費(fèi)匯款→工作組郵寄請(qǐng)柬及發(fā)票→完成報(bào)名。
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