、技能、潛力等方面參差 不齊，因此務必要對其進行一番崗前教育培訓，讓新員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感。所以說，對新員工的培訓至關重要，千萬不可把培訓當“過場戲”的行為。
七、建立責任目標管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，是衡量組織活動有效性的標準。從組織目標到部門目標、再到作業(yè)層目標、最后到個人目標，分 目標要具體量化，便于考核;分清輕重緩急，以免顧此失彼;既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。在目標分解過程中，要注意把責、權(quán)、利三者緊密結(jié)合起來，同時還 要注重目標可衡量性和計劃的可操作性及執(zhí)行計劃的嚴肅性，只有每個員工、各個部門的工作對組織活動做出期望的貢獻，項目生產(chǎn)經(jīng)營才能卓有成效。顯而易見， 只有每個項目完成了各自的目標，實現(xiàn)了“六位一體”，整個企業(yè)的總目標才有完成的希望，也只有實現(xiàn)了組織目標，企業(yè)才能實現(xiàn)科學發(fā)展。
安全質(zhì)量、工作效率、成本控制，是生產(chǎn)經(jīng)營中重要組成部分，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的“重頭戲”。要健立健全一套行之有效地管理制度和保證措施， 要精細管理、精益經(jīng)營，關注細節(jié)，關注過程，嚴抓落實，注重考核結(jié)果，積極推行獎罰制度，并且要充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，決不姑息遷就任何不良結(jié)果。只有這樣，才能達到一定的效果，企業(yè)才能實現(xiàn)最終目的。
項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。學習項目管理可以開闊思路和視野，能培養(yǎng)我們的系統(tǒng)思維習慣，務實的工作作風，科學的管理方法；能教會我們養(yǎng)成良好的工作方式。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。
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