三、對手態(tài)度不一
對于巨頭們的涉足，最早從事真人秀場的六間房CEO劉巖認(rèn)為，這一領(lǐng)域并不可以簡單復(fù)制就能成功。
他舉例說，互聯(lián)網(wǎng)上存在三中錯誤的思維方式，一個是硬件思維，一個是電信思維，最后一種是電視思維。劉巖表示這三種思維模式都是講復(fù)雜問題簡單化，以為簡單復(fù)制就能成功，巨頭們進(jìn)入真人秀場這個市場也與之類似，這個市場除了YY目前能夠轉(zhuǎn)型成功，還沒有其他成功的案例。
與劉巖態(tài)度不同的是，9158方面則表示歡迎更多企業(yè)進(jìn)入這一市場，共同把蛋糕做大。
對于推出真人秀場的動機(jī)，百度、優(yōu)酷并未正面回復(fù)，騰訊公關(guān)部人士手機(jī)則多次處于無人接聽狀態(tài)。
巨頭做真人秀的三大疑問？
不僅競爭對手對巨頭們的涉足態(tài)度不一，行業(yè)內(nèi)對于巨頭們能否成功涉足真人秀場，仍需要解答三大疑問：百度、優(yōu)酷、騰訊的進(jìn)入也多持不同看法。
有美股觀察人士認(rèn)為，百度與優(yōu)酷的進(jìn)入可能短期內(nèi)提高兩家公司的股價，在資本市場給投資人創(chuàng)造概念。但騰訊視頻由于并非騰訊的核心業(yè)務(wù)，因此推出秀場能夠帶來多大影響還不好評估。
此外，對于巨頭們做秀場也還存在三大疑問：
第一，雖然從目前掌握的信息來看，各家都來勢洶洶，并十分看好這一領(lǐng)域，但具體如何做仍然是個疑問。9158與YY、六間房雖然都是在做秀場，但是產(chǎn)品思路與商業(yè)邏輯則不盡相同，巨頭們將競爭對手鎖定在誰身上，將影響未來這一項(xiàng)目的進(jìn)度。
第二，巨頭投入大量金錢、人力最后鎩羽而歸的例子在互聯(lián)網(wǎng)上并不鮮見，究其原因多在于開始信心十足，但遇到增長乏力等實(shí)際困難后，又沒有堅(jiān)持下來，真人秀場雖然前景廣闊，但百度、優(yōu)酷都是上市公司，如果中期內(nèi)無法獲得預(yù)期收益，必將給自己公司帶來資本市場的壓力，到時候怎么辦？是需要關(guān)注的第二大問題。
第三，如何挽回口碑也是巨頭們做真人秀場需要面對的問題。長期以來，真人秀場在國內(nèi)多與色情視頻劃上等號，口碑影響極差，在巨頭們紛紛涉足這一領(lǐng)域后，如何為這一具有廣闊商業(yè)前景的產(chǎn)業(yè)正名，也是需要關(guān)注的問題。