頭的目光。
其次，和獵頭打太極。在主動性的引誘中獲得獵頭的青睞后，還有對自己的下一個職位目標(biāo)保持清醒。這里面有兩個風(fēng)險因素我們必須注意，獵頭可能根據(jù)自己的客戶數(shù)量起伏進(jìn)行調(diào)整，你極有可能成為某個時期的甩賣商品之一，另外就是為了大單子而把你轉(zhuǎn)手到無法給你帶來增值空間的職位上去。所以，如果你不清楚下一個能帶來身價提升的工作核心內(nèi)容和關(guān)鍵性質(zhì)是什么，不了解自己真正的職業(yè)生涯需求是什么，成為市場犧牲品不是沒有可能。在搞清自己的實際目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能在和獵頭周旋中奪取主動權(quán)。
可以看到，獵頭應(yīng)該成為我們增值的拐杖，要為我所用。如果因為對自己的職業(yè)定位不準(zhǔn)確、職業(yè)目標(biāo)模糊而反被獵頭所利用就得不償失了。失敗的例子我們見得太多了，但是基本是兩年左右的周期才會暴露當(dāng)初選擇的失敗。我們的職業(yè)經(jīng)理人和獵頭合作要謹(jǐn)慎，因為他們拿企業(yè)的錢、為企業(yè)服務(wù)，你不過是顆棋子，小心任人擺布。Sam在職業(yè)顧問的幫助下，很好地了解了自己，也更好地把握了獵頭在自己的職業(yè)生涯中角色，使之為己所用，提高了升值幾率。
晉升提價
內(nèi)部提升之自省自察
競爭成功的關(guān)鍵在于首先了解自己的長處和劣勢，清晰自己的職業(yè)定位，自己對自己的核心競爭力有科學(xué)的認(rèn)識，對自己的核心病癥能夠充分解剖。目標(biāo)就是通過階段性自我職業(yè)分析，找到自己的軟肋和競爭潛力，然后采取措施提升競爭力。這些是跑贏同事的前提，否則所有的技巧將成為空中樓閣讓我們的所有努力化為泡影。
通過嚴(yán)格、科學(xué)的職業(yè)分析，張小姐的職業(yè)能力已經(jīng)超過了基本管理水平，但從職場硬性指標(biāo)上看，她離人事(人力資源管理)經(jīng)理的職位要求還存在許多差距。這些差距主要集中在兩個主要方面：人力資源管理知識有所欠缺和工作方式工作習(xí)慣不符合更高管理職位特質(zhì)要求。
職業(yè)經(jīng)理人想要晉升更高的職位，提高身價，必然需要掌握更專業(yè)、更豐富的理論和知識，同時，不同的管理層次對管理能力提出了不同的要求，一般來說，中級管理層次需要突出創(chuàng)新能力、計劃評估能力、內(nèi)部控制能力、策劃能力、激勵能力等，而高層管理者則需要掌握把握方向能力、預(yù)測能力、果斷決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。從張小姐的案例中我們看到，在進(jìn)入職場初期，“橫向”式的助理工作讓張小姐在許多領(lǐng)域產(chǎn)生了基層工作經(jīng)驗，技能上初步具有價值。但是偶然的機(jī)會讓她得到了“縱向”發(fā)展的空間。她開始在人力資源領(lǐng)域建立專業(yè)度，建立核心競爭力。早期的“橫向”經(jīng)驗幫助她在“縱向”發(fā)展過程突破協(xié)調(diào)性工作的難關(guān)，她也同時開始注意專業(yè)知識和管理技能的鍛煉和積累，于是才能取得現(xiàn)在的職位高度。但是再下一階段的晉升發(fā)展必須再在部門管理能力向企業(yè)管理方面提升，這又是一次“橫向”的過程。走穩(wěn)這一步將會她離真正的職場精英不遠(yuǎn)了。在這樣的“縱橫”自我剖析中，張小姐找到了跑贏同事的基礎(chǔ)。
內(nèi)部提升之業(yè)績致勝
業(yè)績是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的身價陰晴表，特別對于經(jīng)營性的經(jīng)理人來說，部門或者公司的經(jīng)營狀況直接決定他們的命運。那么，如何在第四季沖擊業(yè)績指標(biāo)，如何達(dá)到業(yè)績身價“雙飛”，我們找到了許多職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)部晉升秘笈。
秘笈一、作帳。
這是許多經(jīng)理人慣用的招數(shù)。在道德和法規(guī)允許的范圍內(nèi)，我們的職業(yè)經(jīng)理人會協(xié)同多方力量，利用財務(wù)工作的靈活度，使得公司或部門的各類報表顯得好看或者從某種程度上忽略某些事實，最終獲得上級主管部門的認(rèn)可和表彰。但是我們也發(fā)現(xiàn)，在許多情況下，一些作帳方式和公司審計部門程序契合度不夠，造成審核不過關(guān)最終導(dǎo)致了誠信問題的出現(xiàn)。而且有許多職業(yè)經(jīng)理人不顧職業(yè)道德作假帳、爛帳，為自