品匯）兩大“尖刀”帶動(dòng)美妝、3C家電、嬰童、日用百貨等全品類價(jià)格戰(zhàn)，促銷力度在“6·18”期間達(dá)到最大化。
對(duì)于當(dāng)當(dāng)由之前的反價(jià)格戰(zhàn)斗士轉(zhuǎn)變成如今的價(jià)格戰(zhàn)殺手的原因，上述負(fù)責(zé)人直言，主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以不讓對(duì)手休養(yǎng)生息，同時(shí)借機(jī)擴(kuò)張戰(zhàn)略品類。
對(duì)此，李國(guó)慶曾詳述道：“以前我們是應(yīng)戰(zhàn)方，是報(bào)復(fù)性還擊。從去年店慶月和‘雙十一’開始主動(dòng)出擊。為什么主動(dòng)出擊了？這就是戰(zhàn)略?！崩顕?guó)慶說(shuō)，自從京東在2013年提出“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略后，并沒(méi)有像去年那樣高調(diào)展開價(jià)格戰(zhàn)。“我們發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)力撐不住了，巨虧扛不住了，想休養(yǎng)生息，而我們就不讓對(duì)手休養(yǎng)生息，所以我們就進(jìn)攻。”
不過(guò)，對(duì)于當(dāng)當(dāng)欲以價(jià)格戰(zhàn)痛打“修養(yǎng)生息”中的京東的做法，業(yè)內(nèi)存在不少看淡的人士。
電商觀察員常亮對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“現(xiàn)在的電商平臺(tái)之爭(zhēng)處于相對(duì)僵持階段。各個(gè)平臺(tái)現(xiàn)在都會(huì)在自己主品類加力，附屬品類借力，那種用自己的劣勢(shì)打別人優(yōu)勢(shì)的做法，只是虛張聲勢(shì)罷了?！?/p>
值得注意的是，在本次價(jià)格戰(zhàn)中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在3C品類，先后發(fā)起 “開火”、“猛攻”、“火拼”等主題比價(jià)促銷措施，而京東的主力品類便是3C。
資深電商觀察家王利陽(yáng)也對(duì)當(dāng)當(dāng)欲阻擊京東的做法，表示“不太看好”。他對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在電商平臺(tái)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，當(dāng)當(dāng)和京東不是一個(gè)級(jí)別的對(duì)手。如2012年當(dāng)當(dāng)總營(yíng)收為51.938億元，而京東為近600億元。
挑起“新價(jià)格戰(zhàn)”放手一搏
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“6·18”期間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)表現(xiàn)活躍的背后，也緣于當(dāng)當(dāng)如今在行業(yè)格局中的窘境所致。
2010年上市后，偏保守的李國(guó)慶，以盈利至上作為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，然而在追求盈利的過(guò)程中，當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額卻不升反降。
記者根據(jù)當(dāng)當(dāng)2010年上市后的相關(guān)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)匯總后發(fā)現(xiàn)，2010年至2012年，當(dāng)當(dāng)營(yíng)收額的年度同比增長(zhǎng)率分別為56.5%、59%和44%。值得注意的是，在近幾年電商行業(yè)飛速發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)速度遠(yuǎn)低于同行。記者根據(jù)京東對(duì)外公布的相關(guān)數(shù)據(jù)匯總后發(fā)現(xiàn)，2007年至2012年，京東銷售額年度同比增長(zhǎng)率分別達(dá)到350%、266.67%、203.03%、155%、105%和185%。實(shí)際上，2012年當(dāng)當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)速度甚至遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。
易觀國(guó)際的一份研究報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)B2C市場(chǎng)交易規(guī)模較2011年同比增長(zhǎng)99.2%，而當(dāng)當(dāng)2012年的同比增長(zhǎng)率僅為44%，不及行業(yè)平均水平的近半。
在電商行業(yè) “快魚吃慢魚”的競(jìng)跑中，當(dāng)當(dāng)較慢的增長(zhǎng)速度直接導(dǎo)致了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)市場(chǎng)份額的下滑。中國(guó)電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2012年當(dāng)當(dāng)僅占1.2%的市場(chǎng)份額，排名第八，漸趨邊緣化。目前業(yè)內(nèi)已存在當(dāng)當(dāng)被百度或國(guó)美收購(gòu)的聲音。
王利陽(yáng)對(duì)此表示，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)到了“光腳的不怕穿鞋的”的境遇，再不通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)做出些動(dòng)靜，邊緣化程度將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，所以當(dāng)當(dāng)高調(diào)拿出真金白銀參與價(jià)格戰(zhàn)，甚至挑起價(jià)格戰(zhàn)。
從今年3月開始，當(dāng)當(dāng)率先與京東在圖書領(lǐng)域展開了一場(chǎng)短兵相接的價(jià)格戰(zhàn)。對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為其本質(zhì)是一場(chǎng)遲到的自救之戰(zhàn)。
手握大量現(xiàn)金的李國(guó)慶終于明白，價(jià)格戰(zhàn)不好，但不打價(jià)格戰(zhàn)就會(huì)逐漸喪失市場(chǎng)份額。
“搶份額、抬股價(jià)”一舉兩得
王利陽(yáng)認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)尾品會(huì)將是其6月電商大戰(zhàn)的利器。利用微妙的消費(fèi)心理，用在當(dāng)前時(shí)機(jī)非常合適。
王利陽(yáng)進(jìn)一步表示，此次當(dāng)當(dāng)逆襲戰(zhàn)中的重點(diǎn)是尾品會(huì)，其本身是閃購(gòu)的超低折扣的銷售模式。唯品會(huì) （確實(shí)是VIPS）上的閃購(gòu)不會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得是促