的毛利空間，影響利潤水平。為此，有券商調(diào)低了蘇寧的業(yè)績預(yù)期。
中信證券將蘇寧2013年～2015年的業(yè)績預(yù)測調(diào)整為每股0.18元、0.22元、0.29元，較此前0.37元、0.44元、0.50元的預(yù)測下降近半。
轉(zhuǎn)型的艱難蘇寧公司早有預(yù)料，公司副董事長孫為民曾對外強(qiáng)硬表示，為了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，可以犧牲短期的利益。
國泰君安分析師汪睿認(rèn)為，雖然蘇寧業(yè)績會有較大的影響，但是同價(jià)戰(zhàn)略將對易購線上的聚客、引流能力產(chǎn)生正面效應(yīng)，有利于易購大平臺業(yè)務(wù)的發(fā)展和盈利，或許能部分彌補(bǔ)實(shí)體門店的損失。
探索“店商”新模式
千億級零售巨頭的轉(zhuǎn)型，自然引起業(yè)界的高度關(guān)注。
雖然蘇寧明確表示，為了“線上線下虛實(shí)結(jié)合”，要做“店商+電商+零售服務(wù)商”。但是業(yè)界幾乎一邊倒地認(rèn)為，蘇寧是為了在電商規(guī)模上趕超京東。
事實(shí)上，回顧近兩年，蘇寧發(fā)出的聲音無不與電商相關(guān)。但是線下仍然是其最堅(jiān)實(shí)的陣地。2011年年中，蘇寧發(fā)布新十年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)稱，2020年店面總數(shù)增至3500家、銷售規(guī)模達(dá)到6500億元，其中線上銷售為3000億元。
蘇寧相關(guān)人士透露，這一目標(biāo)沒變，變的只是店面的結(jié)構(gòu)，但是，以后將走大店策略，關(guān)小店開大店、開超級店?！俺壍陮⒊蔀轶w驗(yàn)、展示、服務(wù)、物流中心，對于快遞輻射不到的三四線城市，可以由門店來實(shí)現(xiàn)配送?！?/p>
據(jù)悉，超級店將是蘇寧未來實(shí)體店的主要發(fā)力方向，同時(shí)也是線上線下融合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也是區(qū)別于蘇寧易購與京東商城服務(wù)的最大利器。
而蘇寧旗下的另一實(shí)體店品牌樂購仕門店也將在國內(nèi)推開，除了電器之外，該品牌還銷售眾多從日本進(jìn)口的化妝品、玩具、廚具和裝飾。
前述蘇寧相關(guān)人士還告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，巨大的規(guī)模優(yōu)勢會進(jìn)一步降低整個(gè)集團(tuán)的采購成本，而非電器類商品能帶來毛利率的提升。特別是實(shí)體店的易購展示，會給實(shí)體店帶來大量人流和消費(fèi)，也會把正在減緩的銷售增長重新拉高。
在電商觀察人士魯振旺看來，蘇寧此舉更多是為了優(yōu)化實(shí)體店面?！疤K寧肯定不可能因?yàn)榫W(wǎng)購興起就拋棄實(shí)體店，電商之所以能夠快速崛起，很大程度上是因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)勢，如果實(shí)現(xiàn)線上線下同價(jià)，實(shí)體店面的優(yōu)勢一下子就會凸顯出來?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師黃淵普則認(rèn)為，雙線同價(jià)產(chǎn)生的價(jià)格差額由廠家補(bǔ)貼，這并不是一種可持續(xù)的方式。線下本身就有固定的租金和人力成本，線下和線上更應(yīng)該進(jìn)行合理區(qū)分而不是生硬地進(jìn)行同價(jià)。
他表示，蘇寧在線下的實(shí)力足夠強(qiáng)硬，但是在電商的表現(xiàn)卻讓投資者看衰。因此蘇寧需要做的是加大對自主技術(shù)研發(fā)的投入，提高線上線下用戶體驗(yàn)，才能真正在線上與天貓和京東抗衡。
當(dāng)當(dāng)“逆”謀：欲以價(jià)格戰(zhàn)亂中圈地
每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京
此前，一直明確表態(tài)反對價(jià)格戰(zhàn)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶，這次卻主動(dòng)拿起價(jià)格戰(zhàn)大棒，尋求逆襲。
“當(dāng)當(dāng)賬上還有13億元，所以不用省著花，而應(yīng)該主動(dòng)擴(kuò)大市場份額?！苯?，李國慶表示，此次價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略目的就是“不讓對手休息”。
李國慶的“異常舉動(dòng)”，緣于當(dāng)當(dāng)面臨的成長窘境——2010年在美國紐約證券交易所上市后，在規(guī)模與盈利的平衡中偏向盈利至上的當(dāng)當(dāng)，多數(shù)時(shí)間保持盈利，但市場份額卻節(jié)節(jié)敗退。
痛定思痛后的李國慶可能明白了一個(gè)道理——價(jià)格戰(zhàn)不好，但不打不行。
突襲“修養(yǎng)生息”中的京東
今年以來，李國慶卻以價(jià)格戰(zhàn)殺手的身份活躍于電商江湖，本次“6·18”電商戰(zhàn)便是典型。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹了當(dāng)當(dāng)“6月逆襲戰(zhàn)”的作戰(zhàn)計(jì)劃——全月、全品類參與價(jià)格戰(zhàn)，由圖書、服裝（含尾