監(jiān)督管理義務，導致分包出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，最后建筑企業(yè)遭索賠，面臨極大的風險;
17、項目經(jīng)理(或掛靠人)麻木墊資，過分相信自己的能力，結(jié)果工程上馬后，資金鏈斷裂，使得項目難以為繼，項目經(jīng)理則會卷走工程款，面對材料商追討材料款、工人追討工資、發(fā)包人要求承擔違約責任，這些風險也就隨之全部轉(zhuǎn)嫁到了建筑企業(yè)的頭上，從而給建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)營困難;
18、項目經(jīng)理(或掛靠人)在與企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的時候，出現(xiàn)矛盾和糾紛，有的項目經(jīng)理往往會采用故意不支付材料款、甚至和材料商勾結(jié)，多寫欠條，讓材料商與建筑企業(yè)打官司，最后雙方分成，由此給企業(yè)造成嚴重的損失;
19、建筑公司為承接外地工程，設立了分公司，總公司管理嚴格，但分公司往往管理混亂，隨意掛靠，糾紛不斷，最后分公司資不抵債，就會禍及經(jīng)營狀況良好的總公司，甚至會使得其他分公司遭殃;
20、有的分公司經(jīng)理還經(jīng)營其他項目，在其他項目出現(xiàn)風險時，把風險轉(zhuǎn)移到分公司頭上，甚至隨便替別人提供擔保，從而使總公司受到損失;
21、項目經(jīng)理(或掛靠人)在承接工程過程中，將工程造價壓的很低，明明沒有利潤偏要施工，想在進場后要求發(fā)包人增加工程款，當遭到拒絕后就會采取停工、鬧事等威脅發(fā)包人，從而給建筑企業(yè)造成損失，并影響聲譽。
22、項目經(jīng)理(或掛靠人)在商談合同時，有時候為了承接工程，合同的付款周期拉的很長，有的往往是施工完成后的四五年付清，在履行過程中，如果發(fā)包方經(jīng)濟陷入困境，那么施工單位如果繼續(xù)施工，發(fā)包人可能早就破產(chǎn)，無力承擔工程款;
對于項目經(jīng)理的失職、掛靠人的違規(guī)、違法行為，往往會給建筑企業(yè)造成極大的損失，血淋淋的教訓時有發(fā)生，經(jīng)常會導致企業(yè)分崩離析、瀕臨破產(chǎn)。因此，正確認識項目經(jīng)理和掛靠過程中的法律風險，加強管理，最大可能的預防和杜絕風險是建筑企業(yè)的當務之急。