企業(yè)如何獲得核心競爭力并提高競爭力，關(guān)鍵是人才的競爭。目前高層管理者獲得的難度不大，而中層管理者流失問題已成為各類企業(yè)中存在的普遍性問題。
此外，企業(yè)中的中層管理者目前還普遍存在缺乏管理經(jīng)驗，缺乏有效的執(zhí)行能力，使政策的制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接等問題。
中層管理者勝任力會影響到企業(yè)的執(zhí)行力，進而影響企業(yè)的競爭力，企業(yè)要想切實地發(fā)揮中層管理者在企業(yè)管理中的作用，就應該針對中層管理者引入勝任力模型。
因此研究中層管理者勝任力模型具有十分重大的意義與價值。
一、勝任力模型的建立要基于支撐企業(yè)戰(zhàn)略的目的，并與績效考核相結(jié)合
中層管理者的素質(zhì)要能配合高層管理者推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，模型的建立結(jié)合企業(yè)使命、愿景和目標。
此外，中層管理者的素質(zhì)模型還應從部門使命、部門職責、專業(yè)職能、通用職能和部門負責人崗位說明書中梳理提煉勝任力能力素質(zhì)因子。并將素質(zhì)因子進行分級，為績效考核提供評價依據(jù)，激勵管理者的勝任力素質(zhì)發(fā)揮正能量作用。
筆者認為要針對企業(yè)所在的行業(yè)和發(fā)展階段，與企業(yè)管理者進行關(guān)鍵事件訪談和問卷調(diào)查，構(gòu)建因子模型，進行結(jié)果檢驗作進一步研究，同時充分參照行業(yè)標桿企業(yè)的中層管理者勝任力能力素質(zhì)，得出有針對性的企業(yè)勝任力素質(zhì)模型。
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略，自上而下提煉勝任力模型能力素質(zhì)因子
從企業(yè)、部門和個人三個層面梳理出中層管理職位能力素質(zhì)，并對能力素質(zhì)因子進行分級和表述，為績效考核提供評價依據(jù)：
（一）、企業(yè)層面能力素質(zhì)：開拓創(chuàng)新、忠誠敬業(yè)、高效執(zhí)行、注重績效
中層管理者要具備企業(yè)層面要求的素質(zhì)能力，這有助于深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，將部門工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，并強調(diào)勝任力對戰(zhàn)略的支撐作用，協(xié)助高層推動戰(zhàn)略實施，此外，要具備部門專業(yè)思考和高效執(zhí)行的能力，同時關(guān)注績效對部門工作的激勵作用。
開拓創(chuàng)新：管理者要積極面對各種挑戰(zhàn)，不斷改進工作方法學習方法，在不利情況下，能夠發(fā)揮創(chuàng)造力來完成工作，以適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
忠誠敬業(yè)：管理者要及時調(diào)整自己的行為，使其符合企業(yè)要求，采取行動來保護企業(yè)利益，熱愛自身崗位，愿意長期留在自己的企業(yè)工作。
高效執(zhí)行：管理者能夠貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，并有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標。同時意愿強烈完成任務，高效充分完成任務，不折不扣完成任務。
注重績效：管理者具有創(chuàng)新和追求高標準的具體愿望和行動。用客觀的標準來衡量愿望和行動是否具有進步，不是依靠主觀判斷。
（二）、部門專業(yè)能力素質(zhì)：專業(yè)技能、量度工作、解決問題
中層管理者要具備部門的專業(yè)思考能力，為高效執(zhí)行提供專業(yè)技能支持，同時具備部門工作的規(guī)劃、分配、監(jiān)督和評價能力。執(zhí)行過程中，遇到新問題，要協(xié)調(diào)溝通，解決問題，使工作順利開展。
專業(yè)技能：管理者能夠掌握本部門業(yè)務的基本知識，精通業(yè)務流程，熟練運用各類工具，對下屬的業(yè)務水平進行培訓，解決部門工作中遇到的專業(yè)問題。
量度工作：管理者從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，能夠為任務和決定分派職責，并清晰的對工作做出計劃和安排并能夠清晰度量。
解決問題：管理者能夠獨立解決工作中遇到的新的或者沒有遇到的問題，使工作順利開展，并指導和帶領(lǐng)下屬不斷提高部門績效。
（三）、工作品質(zhì)能力素質(zhì)：協(xié)調(diào)指揮、培養(yǎng)下屬、團結(jié)協(xié)作
中層管理需要具備德才兼?zhèn)涞膫€人品質(zhì)，恪守職業(yè)道德，對下屬員工起到榜樣作用。中層管理者作為企業(yè)上傳下達的中堅力量，具備良好的協(xié)調(diào)能力是最基本的職業(yè)素質(zhì)要求，同時團結(jié)帶領(lǐng)部門員工共同協(xié)作完成任務，發(fā)揮1+1＞2的團隊效應