91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

改善項目管理“軟”技能培養(yǎng)

2013/5/24 10:37:41 |  4322次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  非正式溝通與正式溝通不同,因為它的溝通對象、時間及內(nèi)容等各方面,都是未經(jīng)過計劃和難以辨別的。由于非正式溝通一般是以口頭方式傳遞,不留證據(jù)、不負責(zé)任,許多不愿在正式溝通的體現(xiàn)的信息,因為正式場合自我保護意識的強烈,不利于信息的反饋,所以可以通過非正式溝通體現(xiàn)。在許多情況下,非正式溝通可以獲得接受者的重視。非正式溝通的優(yōu)點:溝通形式不拘,直接、快速、容易及時了解正式溝通中難以提供的內(nèi)幕。傳統(tǒng)的管理組織對非正式溝通采取的是消除或減少,但他們沒有正確對待非正式溝通產(chǎn)生的影響,非正式溝通存在是根深蒂固的,應(yīng)使其有效負起重要作用。非正式溝通也是人們的天生的需要,可以在朋友式的關(guān)系中交換消息,增進相互的友誼,有利于彼此關(guān)系的融洽。使項目團隊成員得到社會需求的滿足。

  現(xiàn)代管理理論提出了一個新概念,成為“高度的非正式溝通”。它指的是利用各種場合,通過各種方式,排除各種干擾,來保持他們之間經(jīng)常不斷的信息交流,從而在一個團體、一個企業(yè)中形成一個巨大的、不拘形式的、開放的信息溝通系統(tǒng)。實踐證明,高度的非正式溝通可以節(jié)省很多時間,避免正式場合的拘束感和謹慎感,使許多長年累月難以解決的問題在輕松的氣氛下得到解決,減少了團體內(nèi)人際關(guān)系的摩擦。這也比較符合計算機系統(tǒng)集成這種朝陽企業(yè)的溝通方式。

  采用對方能接受的溝通方式

  人與人之間的溝通主要是通過語言進行的,它包括了信息、情感、思想、態(tài)度、觀點的交流,其中心理因素有著重要意義。所以人與人之間的溝通,會產(chǎn)生特殊的溝通障礙。肢體語言包括:自然的微笑,不要交叉雙臂,手不要放在臉上,身體稍微前傾,常??磳Ψ降难劬?,點頭。當(dāng)我們在和人談話的時候,即使我們還沒開口,我們內(nèi)心的感覺,就已經(jīng)透過肢體語言清清楚楚的表現(xiàn)出來了。聽話者如果態(tài)度封閉或冷淡,說話者很自然地就會在意自已的一舉一動,比較不愿意敞開心胸。從另一方面來說。如果聽話的人態(tài)度開放、很感興趣,那就表示他愿意接納對方,很想了解對方的想法,說話的人就會受到鼓舞。

  溝通是一個過程,完整的溝通過程是:溝通主體,即信息的發(fā)出者。編碼,指溝通主體采取某種形式來傳遞信息的內(nèi)容。媒體,溝通渠道。溝通的客體,即信息的接受者。譯碼,指客體對接受到的信息所作出的解釋、理解。作出反應(yīng),即體現(xiàn)出溝通的效果。反饋。

  其中,編碼、譯碼、媒體是溝通取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié),由此可見,編碼出錯即肢體語言或語言表達不當(dāng),將直接影響正常的溝通過程。

不同的人在說同樣的事會有不同的方式,因為每個人有不同的溝通風(fēng)格(編碼不同),同一個人在不同場合也會有不同的方式(媒體不同),溝通時如果能傳遞一種合作和雙贏的態(tài)度,才能體現(xiàn)溝通的效果。

  有一次,部門經(jīng)理A在會上,對部門經(jīng)理B說,“明天請安排兩個人支援我?!薄皩嵲跊]辦法,我自己也忙不過來,人員調(diào)不開,非常抱歉!”B部門經(jīng)理回答。A經(jīng)理很不高興,因為事先私底下協(xié)調(diào)過,B經(jīng)理也答應(yīng)了,為何忽然變掛了呢?問題出在哪呢?應(yīng)該就是編碼出問題了,如果A經(jīng)理在表達上稍微下點功夫直接說:“我知道你很忙,但是我實在需要你的支援,能不能會后再商量一下,好不好?!边@樣的溝通方式,又可以給B經(jīng)理面子,說明他們部門不是閑著的,又可以達到自己的目的,達到雙贏,才有成效。白金法則說:“別人希望你怎么對他,你就怎么對他。 [[3]托尼.亞歷山德拉 邁克爾.奧康納,《白金法則》,經(jīng)濟日報出版社,1998] 以一廂情愿德方式與客戶、合作伙伴和職員溝通顯然是遠遠

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款