用戶訪問電子商務(wù)網(wǎng)站沒有距離成本，況且?guī)状箅娮由虅?wù)平臺間競爭已日趨激烈。

　　持相反觀點(diǎn)的人士認(rèn)為，在相當(dāng)長時(shí)間里，庫巴將存在很大價(jià)值。“庫巴擁有流量，平臺、家電3C以外的品類做的比國美商城好很多。作為品牌，庫巴不一定比后者的劣勢有多大?！?br />
　　他認(rèn)為，線上雙品牌不存在任何問題?！皝嗰R遜收購了55個(gè)公司，并都以自己的品牌獨(dú)立存在，形成協(xié)同優(yōu)勢。”

　　但，誰也無法猜測庫巴的未來。也許，去與留只不過是決策者的一念之間。

　　謎團(tuán)三：國美的電商決心有多大？

　　在外部，國美線上線下兩面受敵。

　　線下，國美被蘇寧電器趕超且利潤和規(guī)模差距已經(jīng)拉開。線上，國美競爭對手京東、亞馬遜中國、蘇寧易購孤注一擲，并已占據(jù)先機(jī)。

　　實(shí)際上，國美是較早的電商探路者。早在2002年10月，國美成立了電子商務(wù)部，2003年1月，國美網(wǎng)上商城開始試運(yùn)營。當(dāng)年，受非典影響，國美網(wǎng)上商城銷售收入達(dá)2100萬，是既定目標(biāo)的10倍。但2003年之后，國美電商并沒有太大起色，直至2008年黃光欲入獄。

　　2010年11月，國美電器斥資4800萬元收購了庫巴網(wǎng)80%的股權(quán)。2011年4月，國美宣布推出旗下電子商務(wù)網(wǎng)站——國美網(wǎng)上商城，由新成立的新銳美電子商務(wù)有限公司獨(dú)立運(yùn)營。2012年5月23日，國美以1200萬元收購庫巴網(wǎng)其余下20%股權(quán)。收購?fù)瓿珊螅瑖廊珯?quán)掌控庫巴。 2012年5月25日，黃光裕已通過旗下國美銳動斥資9009萬港元（約合7333萬人民幣）收購庫巴網(wǎng)以及新銳美各40%的股權(quán)。

　　從2010年以來，國美電商雙線作戰(zhàn)，由于業(yè)務(wù)重合、模式重合，造成內(nèi)耗。導(dǎo)致國美電商帶給外界的印象是：目標(biāo)不明確，戰(zhàn)略不清晰，資源不集中，面臨政策調(diào)整和思路調(diào)整，未能快速進(jìn)入角色。

　　而這兩年正式電商行業(yè)飛速發(fā)展時(shí)期：蘇寧易購從2010銷售額12億，2012年保底銷售額200億。京東2010年銷售額100億元，今年銷售目標(biāo)500億。

　　與之相比，國美電商截至2012年9月底的銷售額為31億元，2012年庫巴網(wǎng)年度銷售目標(biāo)為60億元。二者相加尚無法與競爭對手匹敵。

　　國美在線的基本目標(biāo)是躋身國內(nèi)電商行業(yè)前三名，但突圍并不容易。

　　京東商城已經(jīng)完成新一輪4億美元融資，并在利用規(guī)模優(yōu)勢加強(qiáng)對生態(tài)鏈的建設(shè)；7月份，蘇寧電器董事長張近東以個(gè)人股權(quán)抵押，完成47億元增資，8月13日，蘇寧發(fā)布公告，擬面向社會公眾發(fā)行規(guī)模不超過人民幣80億元的公司債券。張近東和蘇寧電器孤注一擲，背水一戰(zhàn)。

　　當(dāng)然，從國美電器今年以來的策略可以看出，這頭巨獅正在覺醒并尋求突圍：將庫巴完全納入國美旗下；首次參加央視招標(biāo)，砸4億元投央視廣告；整合國美在線和庫巴兩大平臺，安內(nèi)攘外。

　　國美前三季度財(cái)報(bào)并不樂觀：收入360.57億元，較去年同期439.83億元下降18%；虧損6.87億元，去年同期利潤17.91億元。國美如何殺入戰(zhàn)局，決心幾何，明年可見分曉。

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