12年底，國美電器網(wǎng)上商城更名為國美在線，國美在線與庫巴進行整合，實現(xiàn)后臺統(tǒng)一管理和資源共享。整合后，國美在線定位于面向B2C業(yè)務的跨品類綜合性電商購物網(wǎng)站；庫巴主要負責平臺運營。

　　但與外界猜測的“合并”不同，雙方仍保持獨立品牌，實行雙品牌運作，整合的部分在于后端：信息系統(tǒng)共享、會員互動與共享、部分商品采購規(guī)模和效益共享、物流體系共享，以及信息服務共享。

　　至此，國美終于結(jié)束了電商業(yè)務重疊時代。亞馬遜中國原總裁王漢華對騰訊科技說，在獲取單個成本用戶費用如此之高情況下，整合可大幅度降低成本，提高重復購買率。

　　整合后，國美在電商業(yè)務上可以減少內(nèi)耗。但是，保留雙品牌仍是一個謎團?！爸灰€存在兩套運營體系，兩個域名，就會淡化前端的營銷?！蹦畴娚谭治鋈耸空J為。

　　一位不愿具名的B2C網(wǎng)站創(chuàng)始人則認為，既然國美已經(jīng)開始整合，庫巴品牌或?qū)⒙?，后端整合只是第一步而已?br />
　　當前國美系電商仍處于第二陣營。艾瑞發(fā)布的2012年第2季度中國B2C交易規(guī)模市場份額報告顯示，天貓、京東商城、騰訊B2C分居前三，份額分別為57.1%、20.1%、4%。庫巴交易規(guī)模市場份額1.9%，居第七位，國美在線未出現(xiàn)在前十名單中。

　　在線上線下兩面受敵的態(tài)勢下，這位價格戰(zhàn)的鼻祖，希望通過整合旗下電商重整旗鼓，加速線上零售行業(yè)洗牌。

　　謎團一：庫巴開放平臺是否會獲得流量支持？

　　整合是國美電商消除重疊業(yè)務的必然選擇。根據(jù)國美規(guī)劃，整合后，國美電器網(wǎng)上商城更名為“國美在線”，庫巴將以獨立品牌、獨立網(wǎng)站、獨立運營的模式專注于綜合類電商平臺的發(fā)展，主要負責國美開放平臺業(yè)務。

　　一位熟悉國美的人士指出，從戰(zhàn)略上看，雙方整合可降低成本，提高作戰(zhàn)效率。“但是，做開放平臺有一個前提——必須有巨大流量支持，平臺才有價值，才能吸引商家入駐?！?br />
　　與自營業(yè)務可控制價格、進行價格戰(zhàn)不同，平臺若沒有巨大流量支持，無法迅速狀大，無法與天貓、京東等開放平臺抗衡。

　　疑問在于，國美是否將重點推“庫巴”品牌？

　　此前，國美首次參與央視廣告招標活動，并以2.15億元摘得《新聞聯(lián)播》第一單元報時廣告，今年國美在央視的標的總額約4億元。國美在線副總裁張冰此前接受騰訊采訪時曾表示，國美電器未來會把更多品牌宣傳資源向國美在線傾斜。

　　國美在線與庫巴整合后的體系也將同時更名為國美在線。國美在線的總裁將由韓德鵬擔任；庫巴網(wǎng)原總裁丁東華任國美在線副總經(jīng)理，兼任庫巴網(wǎng)總經(jīng)理。

　　這或意味著，未來國美在線將重點推廣“國美在線”品牌。

　　“未來還推不推庫巴？如果不推，庫巴肯定沒有流量，沒有流量做平臺怎么會有價值？流量問題能不能解決，關(guān)鍵看國美怎么處理?！鄙鲜鲋槿耸糠Q。

　　謎團二：庫巴品牌是否會消失？

　　也有觀點認為，庫巴會逐步融入到國美在線中，未來或漸漸消失，整合只是第一步而已。

　　一位不愿具名的3C家電B2C網(wǎng)站創(chuàng)始人認為，“國美不可能一下子放棄庫巴品牌，仍需要庫巴為國美在線導入流量。但這只是整合第一步，未來庫巴可能發(fā)展成為國美在線一個頻道，最終或品牌消失，成為國美在線開放平臺。既然已經(jīng)做出現(xiàn)在的決策，就沒有雙品牌的可能性了?！?br />
　　他認為，電子商務雙品牌不現(xiàn)實，只要還存在兩套運營體系，兩個域名，就會造成資源分散化，淡化前端品牌營銷?！氨謨陕?，兩個宣傳推廣的出口，是四處開花好，還是孤注一擲好？”

　　線上線下差異性在于購物入口問題。線下的連鎖店具有地域性，一個線下店可覆蓋周圍5公里以內(nèi)的消費人群，用戶可能會去附近的大中而不愿去遠處的國美。但在線上，

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