捷開發(fā)的話會(huì)稍微好一點(diǎn)，只有一個(gè)大周期，所有人員都是置身其中的。
3、對(duì)需求的理解角度
產(chǎn)品經(jīng)理更多的是從業(yè)務(wù)的角度去理解去設(shè)計(jì)，而項(xiàng)目經(jīng)理大多是從技術(shù)實(shí)現(xiàn)的角度來考慮，看問題的角度不一樣，決定了會(huì)有很多沖突。比如產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)某個(gè)需求功能時(shí)候，認(rèn)為這個(gè)功能是必備的功能，且是滿足業(yè)務(wù)要求的；項(xiàng)目經(jīng)理看了之后覺得實(shí)現(xiàn)的代碼量巨大，就想對(duì)這個(gè)功能點(diǎn)進(jìn)行攔腰斬，只做其中一部分，甚至建議不做，或者說會(huì)影響性能卻又給不出更好的方案時(shí)提議能否暫時(shí)不做這個(gè)功能。這種情況下就會(huì)產(chǎn)生很大的矛盾，這種時(shí)候就需要建立一種負(fù)責(zé)制，遇到分歧的時(shí)候到底聽誰的，是產(chǎn)品經(jīng)理說了算還是項(xiàng)目經(jīng)理說了算，理論上來說沒有任何功能是技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理來評(píng)估決定最好到底要不要做這個(gè)功能。
中國人有個(gè)特色，無官一身輕，有點(diǎn)官了就要擺官架子，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還稍微好點(diǎn)，但大公司里還是容易滋生官僚主義，所以說小型公司適合創(chuàng)業(yè)適合做產(chǎn)品，因?yàn)闆]有那么多的流程約束。其實(shí)多數(shù)情況下一個(gè)項(xiàng)目里面都只有產(chǎn)品經(jīng)理，個(gè)人覺得這樣比較好，雖然比較難，但就不存在多頭領(lǐng)導(dǎo)了，搞那么多l(xiāng)eader，把大家都弄暈了不說，還容易出現(xiàn)矛盾。
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