團隊成員的資源狀況及其關(guān)聯(lián)程度，即各團隊成員研發(fā)資源的性質(zhì)和數(shù)量，相互之間是互補性的還是重復(fù)性的；不同成員是處于同一個行業(yè)，還是不同的行業(yè)；處于同一個行業(yè)的成員，其產(chǎn)品是否會形成競爭關(guān)系。
?。?）整個虛擬項目組織內(nèi)部的溝通機制和協(xié)調(diào)機制。虛擬項目參與方眾多，在文化背景、語言、時差等方面都會存在差異，那么，管理者需要根據(jù)團隊成員的組成情況，選擇合適的、實用的溝通機制和協(xié)調(diào)機制。
?。?）知識系統(tǒng)的主導(dǎo)類型，即研發(fā)活動所涉及的知識主要是顯性知識還是隱性知識。如果是隱性知識，則需要考慮如何把隱性知識轉(zhuǎn)化為顯示知識，以便在團隊成員之間共享。
?。?）項目的創(chuàng)新程度，即是漸進式的還是突變式的。如果是漸進式的，則適合采取低集中度的組織形式；如果是突變式的，則適合采用高集中度的組織形式。
具體來說，對于單主體虛擬項目組織來說，如果項目是漸進式創(chuàng)新，各個子項目相對獨立，主要知識是顯性的，具有重復(fù)資源，那么可以采取低集中度的組織形式，相反則應(yīng)采取高集中度的組織方式。對于多主體模式來說，情況則有所不同，它主要是針對重大的、復(fù)雜的、高投入的研發(fā)任務(wù)，其關(guān)注點不在于集中度，而在于資源的互補互利，以及成員企業(yè)間的競爭程度，它的組織形式更趨于無形化和網(wǎng)絡(luò)化。
三、下一篇文章
本文簡單地介紹了虛擬項目組織的形式和結(jié)構(gòu)，以及在組建虛擬項目組織的過程中，需要考慮的因素。在下一篇文章《虛擬項目管理：單主體虛擬項目團隊》中，筆者將詳細介紹單主體虛擬項目團隊的三種組織形式，以及各自的特點和適用場合。
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