事情可以做。這其實是一個積極心態(tài)的問題，作為一個中層干部，你需要將公司的事情當成自己家的事情來處理，當你有這樣的心態(tài)，你就是再怎么加班都不會有怨言的，即便分文不取… （有誰見過給自己家裝修叫苦不迭的？）如果你可以長期保持這樣的狀態(tài)，你的這種獻身精神和敬業(yè)精神，會很輕易地感染你的下屬和你的同事，你會感覺到在公司左右逢源，而且你也會更有話語權(quán)，大家會更重視你的意見，同事和下屬也會對你報以更多的信任。當這種情況出現(xiàn)時，管理起下屬還會困難嗎？但需要注意的是，你的敬業(yè)精神不是說體現(xiàn)在無休止的加班上，工作異常繁忙、經(jīng)常性加班其實是工作沒有做好的表現(xiàn)之一，加班只應該出現(xiàn)在緊急情況發(fā)生的時候，而不應該是一種常態(tài)。
3、技術(shù)
如果有人問我，技術(shù)人員和其他人員最大的區(qū)別是什么。我會告訴他：技術(shù)人員個個自以為是，認為別人的技術(shù)都不如自己。呵呵，可能大家不愛聽，但我觀察到的現(xiàn)象就是這樣的。很少有人愿意去讀別人的代碼，彼此都覺得寫得好爛。所以，如果想贏得技術(shù)人員的欽佩，你需要有壓倒性的技術(shù)能力。這個壓倒性的優(yōu)勢，不是下屬70分，你80分，而是下屬70分，你要做到100分；下屬100分，你要做到150分。所以，缺乏技術(shù)能力的人去管理技術(shù)人員往往是吃力不討好的，可能下屬表面上服從你，心里根本不當你一回事兒，這樣管理起來就存在障礙了。當然，如果你的德行非常好，也非常敬業(yè)，技術(shù)就顯得不那么重要了；而如果你已經(jīng)滿足了前面兩條，同時技術(shù)也很精湛，那自然是錦上添花了。
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