www.国产麻豆,亚洲国产精品鉴黄师视频网站,亚州国产成人5388,ht在线精品

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

“分粥”思維——項(xiàng)目管理體制與控制方式

2013/4/23 10:41:23 |  2737次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

確立的制度是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的控制,制度是靜的,而項(xiàng)目經(jīng)理的控制手段和方法則是活的,在實(shí)際操作中,控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)比制度重要,所以,項(xiàng)目管理控制方式的創(chuàng)新,直接影響到對(duì)項(xiàng)目人員積極性和潛能的發(fā)揮,影響到項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的如期進(jìn)行與否,更重要的是影響到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌握度,一般來說控制好風(fēng)險(xiǎn)也就把握住了成功。

所以說,好的控制是項(xiàng)目成功的前提條件,是項(xiàng)目成功之母,因此我們必須對(duì)項(xiàng)目管理中的控制方式進(jìn)行科學(xué)化和創(chuàng)新,以保證企業(yè)資源的低投入和高產(chǎn)出。

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中為了保障項(xiàng)目在預(yù)期的目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量/范圍、成本)范圍內(nèi)完成,必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,盡量避免項(xiàng)目需求變更和人員變更。如果出現(xiàn)不可預(yù)知的因素導(dǎo)致項(xiàng)目變更,必須及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃,并通知對(duì)方,由對(duì)方簽字確認(rèn)。

項(xiàng)目控制的主要任務(wù)是項(xiàng)目進(jìn)度控制,按不同管理層次對(duì)進(jìn)度控制的要求可以分為三類:項(xiàng)目進(jìn)度總控制、項(xiàng)目主進(jìn)度控制、項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制??傔M(jìn)度由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),主進(jìn)度由各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé),詳細(xì)進(jìn)度由各作業(yè)單位負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度變更時(shí),要及時(shí)提交變更報(bào)告,包括變更對(duì)進(jìn)度安排的影響和要求。

作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵路線圖,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵路線的執(zhí)行情況。針對(duì)項(xiàng)目變更通常采用補(bǔ)救、更新計(jì)劃等處理方式。

經(jīng)之以五事

故經(jīng)之以五事,校之以計(jì)而索其情,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。

                                   ——《孫子兵法·始計(jì)》

這可謂項(xiàng)目組織管理中的最高境界,也是對(duì)本文的最好總結(jié)之言。孫子認(rèn)為:決定項(xiàng)目(戰(zhàn)爭(zhēng))成敗的因素主要有五個(gè)方面:即道、天、地、將、法,所謂“道”,就是政治體制和指導(dǎo)思想問題,它是決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的首要條件:“天”指氣候條件,也可解為不可控的意外條件,因而強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和危機(jī)管理:“地”指本企業(yè)所處的地理環(huán)境和項(xiàng)目進(jìn)行的環(huán)境狀況,是項(xiàng)目計(jì)劃所必須考慮的條件:“將”就是項(xiàng)目經(jīng)理,強(qiáng)調(diào)要多謀善斷,賞罰有信,愛護(hù)項(xiàng)目成員,勇敢頑強(qiáng),明法審令等五種品質(zhì),這是關(guān)系項(xiàng)目成敗的重要因素:“法”所強(qiáng)調(diào)的就是法紀(jì)、編制、管理制度等問題。

孫子所說的“五事”包含了項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的各種因素,只要搞清了企業(yè)本身的有關(guān)五個(gè)方面的情況,就大體上可以預(yù)知項(xiàng)目的成敗了。

所以,在項(xiàng)目管理操作上,應(yīng)具備高超的兵家戰(zhàn)略思想,立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘和新優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)再造,逐步創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
91人妻国产一区二| 国产 欧洲 亚洲视频| 小穴视频在线观看网站| 欧美日韩精品系列一区二区三区| 妇-女久久久久久久久久久久久久| 日韩123区不卡高清成人电影| 免费av天堂资源观看| 集情久久久久| 在线观看中文字幕有码| 超碰cao欧美日韩动漫| 成人版91国产| 欧美久久久91视频| 久久曰韩一区| 老熟女激情85| 小美女喜欢操逼视频播放| 久久婷五月天色综合久久| 欧美亚洲不卡字幕在线| 国产综合视频在线观看| 日本v韩国v久久v| 久久999视频软件| 91国产在线你懂的视频| 成人综合在线视频了| 一级片下载网站网址| 国产av经典自拍| 久久简爱av| 亚洲精品国产成人极品天堂| 少妇免费久久影院| 无码专区FC2PPV无码麻豆| 日韩久久3p| 偷拍福利一区二区三飞| 青青青免费在线视频| 国产欧美四色| 亚洲欧美日韩人妻无码专区| 麻豆视频欧美1区2区入口| 欧美色 中文字幕| 韩国中文字幕久久久久| 欧美特黄大片欧美久久久久| 超碰国产97| 又黄又骚网站| 大鸡巴操逼高潮国产| 岛国精品久久网|