目標(biāo)而存在
2) 部門的設(shè)置是因完成一系列專業(yè)性相似的工作項(xiàng)目的需要而存在
3) 崗位職責(zé)是與其需要完成的工作的使命而對應(yīng)
4) 薪酬是與員工完成工作使命的數(shù)量和質(zhì)量而對應(yīng)
5) 培訓(xùn)是因員工所要完成的工作使命與其工作能力的差異而存在
3.2 量化管理的基礎(chǔ)思想
夸克組織量化管理是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對影響目標(biāo)達(dá)成的所有可能的因素進(jìn)行分解歸類，明確企業(yè)部門產(chǎn)生的原理，再對每類因素的工作常態(tài)進(jìn)行再次分解，進(jìn)而明確具體工作與部門使命及企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系，從而對企業(yè)進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)與資源相匹配的組織的建設(shè)或調(diào)整。進(jìn)而使企業(yè)面臨的上下級部門之間協(xié)調(diào)管理，企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核，人員工作技能提升，決策生成，成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，以系統(tǒng)治理代替人為管理等等阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的問題。
3.3 夸克量化管理理論的核心優(yōu)勢：
a) 企業(yè)量化管理系統(tǒng)是根據(jù)工程學(xué)的原理設(shè)計(jì)而成的。其中的各個(gè)部分互相關(guān)聯(lián)，互相制約，共同組合成一個(gè)有機(jī)的整體，使企業(yè)管理系統(tǒng)像一部精密的機(jī)器有效的運(yùn)作。
工程學(xué)的設(shè)計(jì)講究系統(tǒng)性、完整性、科學(xué)性。其核心思想是根據(jù)系統(tǒng)性能最優(yōu)的原則，對系統(tǒng)中各個(gè)部件進(jìn)行設(shè)計(jì)。
–系統(tǒng)性：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、通盤考慮
–完整性：關(guān)注細(xì)節(jié)、全面優(yōu)化
–科學(xué)性：科學(xué)依據(jù)、量化決策
一個(gè)高效的企業(yè)組織管理系統(tǒng)是由戰(zhàn)略規(guī)劃所設(shè)置的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)而由目標(biāo)的分解決定項(xiàng)目。項(xiàng)目本身提出了對高層員工素質(zhì)，部門職責(zé)和組織架構(gòu)的要求，項(xiàng)目分解形成任務(wù)。然后根據(jù)任務(wù)的量化流程設(shè)置需要的崗位、人員規(guī)模、人員素質(zhì)等人力資源要求，以及要完成任務(wù)對財(cái)務(wù)，技術(shù)和生產(chǎn)等的一系列所需支持的要求。從而把企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)從一點(diǎn)通過層層分解將每個(gè)人的具體工作任務(wù)與企業(yè)整體目標(biāo)有機(jī)的聯(lián)系起來。同時(shí)每個(gè)任務(wù)也成為員工業(yè)績考核的 “基本單元“近而解決了企業(yè)中獎(jiǎng)勤罰懶這一關(guān)鍵手段的執(zhí)行不利的問題。