我們是非侵略性的、非進(jìn)攻型性的，而對(duì)內(nèi)，因?yàn)檗r(nóng)耕文化使每家每戶兩畝三分地，就那么一小塊天地，再加上地少人多、長(zhǎng)期貧困，所以就形成了內(nèi)斗不斷的局面。所以，怎么克服內(nèi)斗的文化，確實(shí)是一個(gè)很重要的長(zhǎng)期的歷史任務(wù)。

　　我在處理中國(guó)對(duì)國(guó)外的反傾銷案子的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，國(guó)外常常抓住中國(guó)企業(yè)內(nèi)斗的把柄。比如，一個(gè)打火機(jī)本來(lái)可以賣10塊錢，當(dāng)我們一個(gè)企業(yè)出價(jià)10塊的時(shí)候，另外一個(gè)企業(yè)很快9塊、8塊、6塊、7塊、5塊，最后出口以一種非常低價(jià)的情況進(jìn)行，輸家是我們自己，外國(guó)人不但沾了便宜，買到了低價(jià)的產(chǎn)品，而且抓到了所謂的反傾銷把柄。所以，不解決內(nèi)斗的問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的問(wèn)題會(huì)碰到相當(dāng)大的障礙。

　　在這個(gè)問(wèn)題上，我們要學(xué)習(xí)西方企業(yè)的文化。我當(dāng)博螯論壇秘書(shū)長(zhǎng)的時(shí)候，有一次曾接觸到比爾·蓋茨，我問(wèn)他“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)在什么地方？”他說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)在兩個(gè)方面：高端人才加低內(nèi)耗。我沒(méi)想到他會(huì)這樣講。高端人才這一點(diǎn)大家都能夠認(rèn)識(shí)到，但是他說(shuō)還要有低內(nèi)耗，內(nèi)耗太高，高端人才太多，可能這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力越低。這個(gè)問(wèn)題很值得我們思考，我覺(jué)得對(duì)策就是要樹(shù)立一種雙贏的文化。

　　雙贏是在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的歷史進(jìn)程當(dāng)中引進(jìn)來(lái)的，我記得那時(shí)候我第一次在國(guó)務(wù)院會(huì)議上提出，如果要和美國(guó)談判成功的話，就必須要實(shí)行雙贏的戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)很多人就反對(duì)說(shuō)，我們和美帝國(guó)主義怎么搞雙贏，不可能！但是后來(lái)經(jīng)過(guò)很多年談判以后，大家才慢慢認(rèn)識(shí)到，如果不樹(shù)立雙贏的觀念，我們就永遠(yuǎn)不可能結(jié)束這樁談判。逐漸地，雙贏才為中國(guó)人所接受，最后為高層所接受。

　　同樣，中國(guó)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，絕對(duì)不能只從自身企業(yè)利益出發(fā)，而應(yīng)該考慮到和自己相關(guān)的企業(yè)的利益，特別是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也不是一個(gè)國(guó)家和一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可能是多個(gè)國(guó)家企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈，而另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可能是另外一些國(guó)家組成的產(chǎn)業(yè)鏈，兩個(gè)多國(guó)部隊(duì)組成產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上淡化了國(guó)際之間的競(jìng)爭(zhēng)，而更多的突出產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要想勝出，很大程度上就得看哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)行了雙贏的文化，能使產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各個(gè)企業(yè)都形成利益共同體，在競(jìng)爭(zhēng)中抱成團(tuán)，形成具有競(jìng)爭(zhēng)能力的團(tuán)體。所以，在這方面，如果中國(guó)企業(yè)沒(méi)有雙贏的理念，就不能在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中成為積極因素，贏得合作和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　第三，要營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)文化。這一點(diǎn)大家都很清楚，一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，如果不能夠創(chuàng)新，就很難有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。曾經(jīng)有美國(guó)媒體做過(guò)一次討論，中國(guó)為什么出不了喬布斯，也就是說(shuō)中國(guó)為什么沒(méi)有很多創(chuàng)新型企業(yè)。我當(dāng)時(shí)看了材料，歸納有那么幾條原因：

　　1、中國(guó)企業(yè)普遍盈利水平很低，拿不出錢搞創(chuàng)新。這需要在今后改革當(dāng)中為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、降低成本，我認(rèn)為這是一個(gè)非常核心的問(wèn)題。創(chuàng)新的問(wèn)題我們喊了多年，為什么不能落到實(shí)處，就是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的盈利能力差，企業(yè)拿不出大批的錢來(lái)投入到創(chuàng)新這樣的領(lǐng)域，第一個(gè)結(jié)論對(duì)我們來(lái)講是適應(yīng)的。

　　2、中國(guó)的教育不鼓勵(lì)創(chuàng)新，只鼓勵(lì)模仿。這種教育觀念使受教育的人、特別是精英人才難有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，企業(yè)發(fā)展因此也受到很大限制。

　　3、中國(guó)的創(chuàng)新基本上是自上而下的，而不是自下而上的。雖然政府在鼓勵(lì)，媒體在不斷鼓吹創(chuàng)新，但是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)真正內(nèi)在的動(dòng)力來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就使創(chuàng)新變成口號(hào)。

　　4、中國(guó)缺少一個(gè)支持創(chuàng)新的金融體系，這一點(diǎn)我們?cè)谟懻摻鹑趩?wèn)題的時(shí)候也多次提及，就是怎么樣打造中國(guó)金融體系的時(shí)候，能夠使中國(guó)金融體系更支持創(chuàng)新，特別是個(gè)人的

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