擁有“總”字、“**”經(jīng)理稱謂的人，現(xiàn)在為數(shù)眾多，您也是其中之一嗎？或者說您在不久的將來也會成為其中一員嗎？所有這些人，都正在努力追求自己的“應(yīng)有方式”。經(jīng)理到底應(yīng)該是什么樣子呢？也就是說，到底應(yīng)該怎么思考、采取怎么樣的行為方式才算正確呢？一旦成為經(jīng)理或“總”字頭銜的領(lǐng)導(dǎo)，他的命運決定了：一、能讓自己成長的，只有自己；二、很難有機會讓自己停下來再一次審視自己。這就是每個經(jīng)理人都超級忙的現(xiàn)實和結(jié)果。
干部，是從廣義上說的，指擁有一個以上的下屬的人，相當(dāng)于英語中的Manager。干部在社會的各種組織中，居于領(lǐng)導(dǎo)者的地位。企業(yè)中的經(jīng)營者、部長、科長、主任、班長等自不待言，干部還存在于政府機關(guān)、事業(yè)單位、地方自治機構(gòu)、醫(yī)院、學(xué)校以及工會和各種團體等一切組織中，從“利用人來工作”這一點來說，他們從事著共同的活動。因此，各組織的命運好壞與否，都掌握在這些干部的手中。所謂干部，是一種很難說清的、復(fù)雜的職業(yè)。但是，要想成為干部，且不論其人的性格和資質(zhì)如何，至少須具備七種基本能力。反之，如果缺乏這七種能力，那么無論他擔(dān)任何種職務(wù)，都可以說他不具備干部的資格。
目標(biāo)指向力是畠山芳雄先生列為經(jīng)理必須具備的第一種能力，即奔向目標(biāo)的能力。畠山芳雄先生認(rèn)為從經(jīng)理人目前所處的狀態(tài)來看，大體可以將其分為以下幾種：
第一種干部，為每天的工作所累，對工作感到力不從心。在自己負(fù)責(zé)的部門，問題總是接二連三地出現(xiàn)，他疲于解決這些問題，完全不能按照自己的方式去工作?；蛘哂捎谧约嚎偸呛锖康?，以致上司要求解決的問題層出不窮，為了解決這些問題他就已經(jīng)忙得不可開交。
第二種干部，雖能勝任工作，但沒有一個要盡自己全力達(dá)成的主動目標(biāo)。從第三者的角度來看，這屬于樂于安穩(wěn)的人。他本人也想通了，認(rèn)為“這就是工薪階層的生活”，既不緊張也不興奮地打發(fā)著每天的日子。
第三種干部，自己能夠抓住所在部門的實質(zhì)性問題，決心“在何時之前”要達(dá)到“何種狀態(tài)”，并為達(dá)到目標(biāo)而不懈地追求。這種人不是“被動”地工作，而是積極地“駕馭”工作。
第一種對工作力不從心的人，由于受到工作的重壓，苦不堪言，對所有事情都持一種防御態(tài)度。一旦下屬提出某種積極的提案，或者上司、同事提議某些新的嘗試，他馬上就被動了，進(jìn)而變得更加力不從心，于是就容易拒絕這些嘗試或建議，對什么都說“難”或者“不行”。這種狀態(tài)持續(xù)下去，很快就會變得消化不良。
第二種雖在努力工作，卻無自身目標(biāo)的人，工作沒多少樂趣，不會主動去迎接挑戰(zhàn)，當(dāng)然就只有在自己熟悉的范圍內(nèi)，每天重復(fù)著同樣的生活。這種人，隨著年齡的增長，就會慢慢失去活力，難以重拾自信。隨著時間的推移，他們很容易變成不稱職的干部而退出崗位。
第三種是處于幸福狀態(tài)中的人。當(dāng)人們找到“自己該做的事情”，并為之奮斗的時候是最幸福的。這時的工作是富有樂趣的。那些忙碌而緊張的人們，大概就屬于這一類。
接著畠山芳雄指出了上述三種人的自我恢復(fù)計劃。針對第一種人，“為工作所累、力不從心的人”并非都不好。有的人是隨著地位的改變，不知不覺中踏入一個自己不太熟悉的角斗場，從而陷入被動工作的狀態(tài)中。即便沒有為工作所累，也難以提出自己的目標(biāo)。從我們周圍的環(huán)境條件來看，我們很難說這種情況不會迅速蔓延開來。
但是不管怎么說，所謂“干部”，不是被人指示后才行動的人，而是抓住自己負(fù)責(zé)的問題，在自己擔(dān)任的一個個職位上，完成某項工作的人。工作進(jìn)展順利，就認(rèn)為只要日常事務(wù)中不犯錯，使其得以正常維持就可以了，這樣的想法是不對的。應(yīng)該自己去主動抓住問題的實質(zhì)，確定目標(biāo)，積極