放在第一位了吧，不然這些白花花的銀子，老總不簽字，項(xiàng)目再失敗了，你賠了血本都不夠啊，呵！

三、注意項(xiàng)目進(jìn)度的嚴(yán)格控制
　　這是老生長(zhǎng)談的問題，核心還是《人月神話》，在現(xiàn)有的人手配置和資源上如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度，這是所有項(xiàng)目經(jīng)理也是公司領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的事情。因?yàn)榇箜?xiàng)目的進(jìn)度要控制出了偏差，后期很多預(yù)想不到的事情會(huì)讓你焦頭爛額的。所以必要的會(huì)議還是要開，總結(jié)和安排工作是每周都必須要進(jìn)行的工作，筆者當(dāng)初是將工作總結(jié)工作安排和需求討論嚴(yán)格分開的，即使是參加的人員一樣。因?yàn)樾枨笥懻撔枨蠓治鲇袝r(shí)是無底洞，有些實(shí)現(xiàn)起來是有難度的，這時(shí)在會(huì)議上一定要注意控制方向鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言的同時(shí)要保證主題方向。因?yàn)樾枨蟮臄U(kuò)散和實(shí)現(xiàn)的難度將直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，很多項(xiàng)目最后失控追根結(jié)底相當(dāng)一部分原因是需求沒有把握住。筆者一同事負(fù)責(zé)的一個(gè)百萬級(jí)的項(xiàng)目，超過簽定合同時(shí)間的半年了還沒有完成，公司后期調(diào)動(dòng)了所有可調(diào)用的技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目組，搞得人人疲憊，當(dāng)初最大的原因就是客戶的需求不斷擴(kuò)散導(dǎo)致程序開發(fā)無休止地進(jìn)行。
　　四、注意項(xiàng)目驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)
　　這是大家都關(guān)心特別是老總最關(guān)心的問題了，有時(shí)你別看他表面上非常平靜，一點(diǎn)都沒有開心的樣子，我的老總那天在去洗手間的路上就哼起了小曲，這是好幾年都沒有的事情。但是要達(dá)成這樣的任務(wù)并不是象小項(xiàng)目那樣雙方有意向后談一天就可以簽字，大公司都有自己一套套的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果按照他們那樣的標(biāo)準(zhǔn)，你賣硬件都難，更不用說軟件了，而且誰在這上面簽了字以后出了問題誰就要負(fù)責(zé)，而且軟件永遠(yuǎn)都沒有100%沒有問題的，你看微軟還不是不斷升級(jí)和發(fā)補(bǔ)丁包。如何采用讓雙方都能接受的方式簽定驗(yàn)收合同就要求你平時(shí)就要做好準(zhǔn)備，筆者一般是每個(gè)月都會(huì)有一個(gè)功能模塊實(shí)現(xiàn)的清單請(qǐng)他們確認(rèn)，要他們簽字是不可能，筆者的做法是請(qǐng)他們指出哪些沒有完成的或有意見的，這樣日積月累下來，對(duì)方認(rèn)可了你的工作，后面他個(gè)人這一關(guān)是可以通過了，后面一定是他的上級(jí)以及副總層層把關(guān)，記住這時(shí)談的一定要是實(shí)現(xiàn)完成了哪些功能，對(duì)新需求的千萬不能答應(yīng)就改，可以放到后期，并在驗(yàn)收合同中注明哪些是新需求還沒有完成的，層層把關(guān)讓折磨你的性情考驗(yàn)?zāi)愕哪托?，兩周之?nèi)要能簽下字就算是順利了。

還有一點(diǎn)有過大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的仁兄有沒有注意到，項(xiàng)目驗(yàn)收簽字的都是客戶的最高層和最低層兩三個(gè)人的名字一起簽在上面，中間管理層做了許多幕后工作，所以在驗(yàn)收的過程中不要忘記向客戶的每個(gè)上級(jí)多表揚(yáng)一下項(xiàng)目中參與的他下屬人員的業(yè)績(jī)，當(dāng)他們都是功臣時(shí)在最后一關(guān)卡住的機(jī)會(huì)會(huì)少很多。因?yàn)樽詈笠魂P(guān)沒有通過，所有的一切努力都是白搭！

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