最方便的就是RTX即時(shí)通訊。
2.過細(xì)的分工協(xié)作
分工到底是工業(yè)化生產(chǎn)的核心模式，但是在IT企業(yè)依靠人和智力的地方，分工究竟該多細(xì)？過細(xì)的分工帶了的問題有：小組間配合成本高、小組內(nèi)目標(biāo)各不相同。最嚴(yán)重的是把人當(dāng)作資源，比如設(shè)計(jì)師，今天、明天要接不同的項(xiàng)目，他無法深入到項(xiàng)目核心需求，只能是接客交差。
在軟件企業(yè)，項(xiàng)目化是目前較好的方式，各角色聚在一起，協(xié)同工作，目標(biāo)一致，能夠獲得項(xiàng)目成敗帶來的成就感。這也就是敏捷里提倡的特性團(tuán)隊(duì)（Feature Team）。
3.過度相信假設(shè)
騰訊有一種隱性的文化叫“PK”，一開始很不習(xí)慣，覺得好累，特別是對于一個(gè)外部顧問來說，想推行一個(gè)新的方法，何其之難。但是他確實(shí)有他的好處，可以避免盲目決策和盲目執(zhí)行，當(dāng)然這有個(gè)度，過度PK也會(huì)導(dǎo)致決策緩慢，甚至平庸。因此建議在項(xiàng)目開始階段，想法不明確的時(shí)候，充分PK，不用過度相信假設(shè)。
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