務(wù)完成質(zhì)量是否符合要求，對不合格的情況及時指出并加以修正。
每個階段或里程碑開始時都要重新識別風險，對風險的應(yīng)對措施進行相應(yīng)的調(diào)整，對已發(fā)生風險采取積極的應(yīng)對措施。對出現(xiàn)的問題和發(fā)生的風險記錄到問題跟蹤表中，對嚴重的問題和級別較高的風險及時與公司領(lǐng)導進行匯報，尋求決策，及時采取應(yīng)對措施，確保項目的成功。
總之，監(jiān)控項目的執(zhí)行主要是及時將項目的執(zhí)行與項目的范圍基準、進度基準、成本績效基準做對比，進行偏差分析，找到偏差的原因，及時采取措施，達到項目各個方面的平衡，確保項目的成功。
小結(jié)
項目管理就是平衡之道，就是通過合理地組織，利用一切可以利用的資源，按照計劃的成本和計劃的進度，完成計劃的目標的過程。
項目管理是以目標為導向的管理，明確目標，指明方向，要計劃先行，指導工作的開展，推行聯(lián)合開發(fā)模式，獲取更大的支持和更有力的協(xié)調(diào)，注重團隊建設(shè)，提升團隊水平，提高工作效率，推進項目實施，加強溝通，及時讓各個干系人了解項目情況，對項目進行更好的支持，及時監(jiān)控項目的執(zhí)行，及時了解影響項目進程的因素，采取有效的應(yīng)對措施，及時疏導疏通，使得項目的各個方面達到平衡，確保項目順利的執(zhí)行，獲得項目的成功。
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