7. 成本管理：保證這頓晚餐不要超支
8. 溝通管理：在晚餐準(zhǔn)備的過(guò)程中，要向各位干系人(比如家人)及時(shí)通報(bào)進(jìn)展情況，如果干系人的需求發(fā)生變化，也要及時(shí)溝通
9. 整體管理：作為晚餐準(zhǔn)備的負(fù)責(zé)人，要對(duì)以上各個(gè)方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和控制
如此看來(lái)，我們的“晚餐項(xiàng)目”是完全可以當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理的，接下來(lái)就是選擇一個(gè)適合的項(xiàng)目管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、控制和度量了。
雖然我們平時(shí)的晚飯沒(méi)有必要搞得那么復(fù)雜，但是，如果你要舉辦一次稍大的聚餐，或者你是一名飯店的總廚，那么，你完全可以根據(jù)具體情況，選擇一種適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法來(lái)準(zhǔn)備一次聚餐或者宴會(huì)，相信一定可以事半功倍很多——比方說(shuō)，如果準(zhǔn)備一次高規(guī)格的晚宴，對(duì)各方面要求都很高，那么我們可以采用“瀑布模型法 ”。 按部就班的進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量保證方面的力度，以確保達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問(wèn)題影響進(jìn)度和飯店的聲譽(yù)。
但是，如果是準(zhǔn)備一次小型的聚餐會(huì)， 準(zhǔn)備的時(shí)間又很緊，那么我們就可以選擇“快速開(kāi)發(fā)法”，把那些可以并行的環(huán)節(jié)同時(shí)展開(kāi)，在保證大多數(shù)人滿意的前提下可以放松一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以最大程 度的節(jié)約時(shí)間，保證聚餐開(kāi)始的時(shí)候來(lái)賓不必餓肚子。
作為項(xiàng)目管理人員，在正確使用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)之外，我們當(dāng)然也可以利用項(xiàng)目管理的理論和方法，來(lái)小小的提升一下日常生活的“項(xiàng)目”管理水平啦?？梢?jiàn)，項(xiàng)目管理思想完全可以褪去其浮華的外衣，在更多領(lǐng)域發(fā)揮它的作用，甚至應(yīng)用到日常生活中最普通的生活場(chǎng)景中去。