美國(guó)CNN網(wǎng)站昨天發(fā)表署名尼雷·帕特爾(Nilay Patel)的文章，列舉了2013年科技行業(yè)的五大看點(diǎn)，微軟未來(lái)何去何從、蘋(píng)果能否王者歸來(lái)、亞馬遜能否與谷歌蘋(píng)果并駕齊驅(qū)均榜上有名
以下為文章全文：
2013年的科技行業(yè)將迎來(lái)嚴(yán)酷變化。五年來(lái)，我們已經(jīng)經(jīng)歷了迅速、凌亂而又頗具顛覆性的創(chuàng)新，智能手機(jī)和平板電腦已經(jīng)不再是將來(lái)時(shí)——而是現(xiàn)在時(shí)。
能夠接入高速蜂窩寬帶網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大移動(dòng)設(shè)備如今已經(jīng)滲透到日常生活的方方面面，今年，對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生影響的將不再僅僅是更大的屏幕和更快的處理器。2013年應(yīng)該算是升華與清算之年。
以下是今年最值得關(guān)注的五大看點(diǎn)：
1、微軟何去何從？
可以肯定地說(shuō)，微軟錯(cuò)過(guò)了iPhone引領(lǐng)的這一波移動(dòng)創(chuàng)新浪潮，而它在2012年所做的一切努力都是為了拼命追趕：該公司針對(duì)PC推出了全新改版的Windows 8，針對(duì)平板電腦推出了Windows RT，針對(duì)手機(jī)推出了Windows Phone 8。微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)重新將微軟定位為一家“設(shè)備與服務(wù)”公司，還推出了Surface和Surface Pro兩款自主設(shè)計(jì)的平板電腦，與戴爾和索尼等傳統(tǒng)PC廠商展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
這的確是一系列大膽的舉動(dòng)，具體效果都將在2013年見(jiàn)分曉。PC時(shí)代已然結(jié)束，在平板電腦和智能手機(jī)一統(tǒng)天下的當(dāng)下，微軟必須向消費(fèi)者證明自己的產(chǎn)品創(chuàng)新力。Windows 8和Surface開(kāi)局似乎銷(xiāo)量不佳，所以該公司的前景的確值得關(guān)注。微軟今年還有一大亮點(diǎn)令人矚目，而且成功概率極大，那就是新一代Xbox游戲機(jī)。
2、蘋(píng)果軟件能否王者歸來(lái)？
2012年，蘋(píng)果憑借屏幕更大的iPhone和屏幕更小的iPad獲得了成功，但要在2013年繼續(xù)領(lǐng)先，他們必須著眼于軟件領(lǐng)域。
自從接過(guò)史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的帥印以來(lái)，蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)已經(jīng)發(fā)布了兩代iPhone，但都因?yàn)檐浖?wèn)題備受詬病——iPhone 4S附帶的Siri語(yǔ)音助理雖然引人關(guān)注，但卻用途不大，iPhone 5的地圖服務(wù)更是糟糕透頂，甚至迫使庫(kù)克公開(kāi)道歉。
與此同時(shí)，老對(duì)手谷歌卻接連發(fā)布多款口碑極佳的iPhone應(yīng)用——我已經(jīng)棄用了iPhone主屏上的蘋(píng)果應(yīng)用，代之以谷歌的Gmail、地圖、Chrome和YouTube應(yīng)用。我的很多同行同樣如此，這可不是好兆頭。
庫(kù)克剛剛炒掉了廣受爭(zhēng)議的iOS軟件開(kāi)發(fā)主管斯科特·福斯特(Scott Forstall)，Siri和蘋(píng)果地圖都是在他的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)發(fā)的。蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)師喬尼·艾維(JOny Ive)目前同時(shí)執(zhí)掌蘋(píng)果軟硬件設(shè)計(jì)大權(quán)，所以，該公司能否在下一代iPhone和iPad中重新恢復(fù)軟件設(shè)計(jì)藝術(shù)家的美譽(yù)非常值得關(guān)注。
3、亞馬遜能否與蘋(píng)果和谷歌并駕齊驅(qū)？
去年9月發(fā)布Kindle Fire HD時(shí)，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)直言不諱地稱(chēng)之為“市面上最好的平板電腦”，矛頭直指蘋(píng)果iPad，但亞馬遜的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手似乎是谷歌，尤其是考慮到圖書(shū)、音樂(lè)和電影是市場(chǎng)都已悉數(shù)搬到線上時(shí)。
亞馬遜顯然不希望人們通過(guò)谷歌來(lái)查找各種來(lái)源的內(nèi)容和產(chǎn)品，而是希望構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)，將用戶牢牢鎖定其中。想想蘋(píng)果iPod和iTunes在音樂(lè)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，就不難理解亞馬遜的種種努力。
但Kindle Fire系列產(chǎn)品還不足以與iPad對(duì)抗，亞馬遜的服務(wù)種類(lèi)也不足以挑戰(zhàn)谷歌。它至少還需要提供電子郵件和搜索服務(wù)，優(yōu)