c這會不高興了，什么意思，讓我白白等15天!別的工作還干不干，因此c向自己的直接領導反應了這個情況，C部門的負責人，因為與X部門已經(jīng)達成一致，讓c參與本項目了，所以無法直接與X部門表示讓c退出，但是，c還有其他工作要做，也不能讓C閑著，因此C部門的領導，就讓c暫時放下X項目的工作，干別的去了。等a和b都準備好了，c可能已經(jīng)不見了，沒準去什么地方出差了。X項目經(jīng)理，非常郁悶的給C部門經(jīng)理打電話，投訴c，c的部門經(jīng)理說“你們項目總延期，我也不能讓他不做別的工作是吧，所以臨時安排了別的活，放心，很快就回來?！蔽遗笥?/span>X的結果相信大家都很清楚，就是被領導罵，被認為管理能力低，協(xié)同能力差，組織能力差。
我覺得，這種手持二手管理工具，管著一群兼職的項目經(jīng)理，是很難完成對時間和質量都要求很高的工作的。因為他們凌駕于組織之上了，沒有組織賦予的權力，就必然被組織的規(guī)則所吞噬。這種項目經(jīng)理的存在，就是高效組織的悖論，只有消滅這類的管理意識，消滅這樣的項目經(jīng)理，按組織的正常規(guī)律開展商業(yè)活動，才能有高效的商業(yè)目標的達成。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
