須要有的，很多時(shí)候要敢于去決策、善于去決策。敢于去決策體現(xiàn)在你敢于承擔(dān)責(zé)任，很多人害怕背責(zé)任，一些小事情都推脫，但項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一責(zé)任點(diǎn)，你推脫不了，敢于去決策也是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。善于去決策則是要經(jīng)過(guò)深思熟慮，三思而后行。一般來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該清楚這個(gè)項(xiàng)目最核心的要素是什么，時(shí)間?成本?還是其他?然后要分析利弊，對(duì)弊端有無(wú)規(guī)避措施，分析其影響。最后再做出決策，一般來(lái)說(shuō)決策都是要優(yōu)先考慮項(xiàng)目的最核心要素。
2、溝通協(xié)調(diào)能力
溝通的重要性不言而諭，項(xiàng)目管理90%的時(shí)間是用于溝通。在這里我更想表達(dá)的是協(xié)調(diào)能力，特別是協(xié)調(diào)各方面資源的能力。但是協(xié)調(diào)資源的時(shí)候就必須要通過(guò)溝通。我們公司開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)原型機(jī)、工程樣機(jī)、小批量生產(chǎn)、量產(chǎn)等幾次生產(chǎn)。開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及到研發(fā)、市場(chǎng)、采購(gòu)、制造、供應(yīng)鏈、用服、財(cái)務(wù)等部門，跨部門溝通非常頻繁。以工程樣機(jī)試產(chǎn)為例。
試產(chǎn)前要和采購(gòu)溝通好備料情況，欠料是否能在計(jì)劃好的試產(chǎn)時(shí)間前齊料。要和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)上線時(shí)間，PMC部門負(fù)責(zé)整個(gè)制造中心生產(chǎn)計(jì)劃的安排，如果試產(chǎn)的那段時(shí)間有訂單緊急出貨，會(huì)影響試產(chǎn)時(shí)間。要和制造部確認(rèn)試產(chǎn)資源是否準(zhǔn)備齊全，波峰焊過(guò)爐夾具、測(cè)試夾具是否OK,SMT鋼網(wǎng)是否OK。
研發(fā)則要確認(rèn)軟件是否能滿足要求，是否還有重大BUG，硬件性能參數(shù)是否滿足要求，結(jié)構(gòu)裝配是否確認(rèn)OK，是否滿足生產(chǎn)組裝易操作性等等。這些都需要溝通，有時(shí)候如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，你要解決并PUSH下去就更需要多方的溝通和協(xié)調(diào)了?，F(xiàn)在公司推行IPD，各職能部門有部門代表加入項(xiàng)目組。這樣溝通會(huì)順暢一點(diǎn)。以前帶的一個(gè)項(xiàng)目，試產(chǎn)時(shí)間不能推遲，但快試產(chǎn)了還有好幾個(gè)物料沒(méi)到，我那幾天天天在物料組要求MC一個(gè)個(gè)物料去確認(rèn)交期，那叫一個(gè)累。現(xiàn)在物料的交期我只用跟催采購(gòu)代表一個(gè)人。
以上是我這個(gè)項(xiàng)目管理1年級(jí)的菜鳥(niǎo)的經(jīng)歷和一點(diǎn)點(diǎn)不具備指導(dǎo)性的心得分享，拋磚引玉，請(qǐng)各位多多指教。