度交流，談笑間輕松實現(xiàn)了用戶沉淀。這也是樂蜂網(wǎng)之所以較其他B2C活得更為滋潤的秘訣。
雷軍的“饑渴”
與其說雷軍的炒作抓住了消費者眼球，不如說是抓住了人的本能。
小米手機已經(jīng)進入“二”的時代，小米網(wǎng)的產(chǎn)品豐富度也逐漸增強。但雷軍依舊保持一貫的風格，在產(chǎn)品推向市場之前吊足消費者的胃口。你可以認為這是雷軍對喬布斯的亦步亦趨，但不可否認的是，他的確用互聯(lián)網(wǎng)的方式，成功的把產(chǎn)品送到消費者面前，把品牌推廣做到性價比最高，此外還能贏得好估值，賺得盆滿缽滿。只是，如果沒有遇到周鴻祎，也許不少人仍會相信，少年雷軍獨自在一艘船上漂流，后來，他懂得了饑渴營銷的故事。
馬佳佳的微信
在此之前，沒有誰能夠證明微信營銷的可行性，直到這個90后女孩的出現(xiàn)。
不花一分錢做推廣，每個月6萬元進賬，初創(chuàng)型小賣家powerful和它的主人馬佳佳，正帶著微信中的各種奇思妙想向用戶走來。作為90后創(chuàng)業(yè)者的代表，迅速的反應能力保證了馬佳佳能在生活中的任何一件事物中，找到營銷引爆點。其大尺度的言論和顛覆三觀的創(chuàng)新意識令電商界的前輩嘆為觀止。
蘇寧的錢
電子商務不僅動了傳統(tǒng)零售的奶酪，也動了他們的錢包。
蘇寧易購的躍起著實讓外界看清電商是如何一步步把實體零售拉下水。但蘇寧就是如此義無反顧地擁抱電子商務，心甘情愿為此埋單。當然，燒錢法寶的效果顯而易見，蘇寧易購在各大媒體上賺足了眼球。除了忙著和京東打價格戰(zhàn)，還冠名了2012年最火的綜藝選秀節(jié)目《中國好聲音》。雖然沒有像“王老吉”一樣反復的出現(xiàn)主持人口中，但憑借各種促銷廣告的轟炸，用戶已深深認識到，蘇寧不止是賣家電。
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