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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要遵循的八點原則

2013/1/22 12:50:14 |  3715次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

也仍是如此。

  6)現(xiàn)在是個P*P的世界。

  正如我的朋友、VIPOrbit公司首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人邁克·穆尼(Mike Muhney)所說的那樣:“B2B(企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)模式)和B2C(企業(yè)對消費者的電子商務(wù)模式)都已經(jīng)"死亡"。”當(dāng)我與企業(yè)家攀談,然后他們說起自己的目標(biāo)市場是“中型企業(yè)”時,會讓我覺得崩潰。你是人,你的團隊成員是人,你的客戶也是人;所以,P*P才是我們的“朋友”。

  7)所有事情都變得自動化,原因是你的產(chǎn)品和品牌隨后會由你的客戶來出售。

  如果你擁有一支由1萬名狂熱分子組成的團隊來幫你推銷產(chǎn)品,那么你感覺如何?喬布斯曾擁有成百上千萬名這樣的狂熱分子。

  8)使命+夢想

  你覺得自己的目標(biāo)是什么?你公司的目標(biāo)是什么?如果你說是“讓我們的投資者變得富有”,那么就是種完全錯誤的想法。正如我在此前一篇文章中所說的那樣,知道你自己擁有更高的職業(yè)使命感,同時又擁有夢想,那才是能讓你啟動自己的“火箭船”的唯一方式。

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