年3月份，報名參加系統(tǒng)培訓，后經(jīng)過幾個月的挑燈夜戰(zhàn)，終于在2010年6月通過了認證。更有幸的是，通過培訓結識了幾位PMP好友，日后經(jīng)常聚會交流，受益匪淺。至此，我想分享的一點經(jīng)驗是，PMI具有目前最完善、最先進的項目管理體系，是項目管理的一面鏡子，一定要取得PMP認證，并融入PMP圈子。理論聯(lián)系工作實踐，不斷交流和分享，循序漸進，持續(xù)提升。
卓越目標時期：2011~至今，在集團公司，與我們相同的產業(yè)，在多個國家有研發(fā)中心。各公司基本上各自為政，獨立經(jīng)營，獨立開發(fā)。隨著全球化戰(zhàn)略的提升，集團對各公司的產品路線圖進行了整合，并對研發(fā)資源和項目進行了統(tǒng)一規(guī)劃和部署。同時，為了便于項目管理及溝通語言的統(tǒng)一，將集團內最先進最完善的項目管理流程(集團公司稱之為創(chuàng)新流程)進行了推廣和統(tǒng)一。該流程吸取了PMI先進的項目管理理念，采納了由羅勃特·G·庫珀創(chuàng)立的新產品開發(fā)流程管理技術Stage-gate。該流程主要由包括如下Stage：創(chuàng)意篩選，項目范圍確認，商業(yè)計劃制定，開發(fā)，測試和驗證，發(fā)布。
在每個Stage末都有Gate：督導委員會的審批節(jié)點，對本階段的績效進行評估，并對下一階段的執(zhí)行進行決策。根據(jù)PDMA1997年“最佳實踐”研究，大約有68%的美國產品開發(fā)人員采用了該技術。另據(jù)2003年APQC的標桿研究表明，73%的公司采用了該流程技術，并且?guī)缀跛械淖罴芽冃Ч径疾捎肧tage-gate流程技術。該流程技術具有廣泛認可的效果：極大的避免了重復和返工，更早的發(fā)現(xiàn)失敗，及時決策放棄或繼續(xù)，避免了重大損失，縮短了項目周期，提高了成功率。在這個時期，我們將公司原有的產品開發(fā)流程同集團先進的開發(fā)流程進行了對比分析，的確發(fā)現(xiàn)了很多不足的地方，尤其是在項目啟動和項目收尾這兩個關鍵階段。
項目啟動階段對于范圍管理不夠明確規(guī)范，為后續(xù)的反復埋下隱患。沒有明確的項目收尾階段，缺乏有效的項目評估和項目激勵措施，以及項目總結。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，模板和工具技術的匱乏，導致了項目管理效率的降低。
如今，借鑒集團優(yōu)秀技術資源和先進經(jīng)驗，我們融會了經(jīng)過幾十年實踐驗證和改善的集團先進項目管理流程以及公司多年的經(jīng)歷VDA認證的產品開發(fā)流程，結合本地特色的項目管理經(jīng)驗，對項目流程又進行了一次大變革，逐漸形成了最先進，最具特色，最適應本地化的項目管理流程。
同時，在項目管理流程上，我們克服了呆板和一成不變，增加了項目分類評審技術，根據(jù)不同項目管理要求，評審采納整體或部分流程，細節(jié)方面刪繁就簡，在保證質量的基礎上，最大化項目管理效率和成功率。在項目管理之路上，我們堅信將走向世界前沿，邁向卓越。
以上是自己在項目管理之路上，對于項目管理流程的一些經(jīng)驗體會，當然主要是針對制造行業(yè)，因為對于其他行業(yè)不熟悉，不敢說有什么借鑒意義。無以規(guī)矩，不成方圓，對于項目管理來說，這規(guī)矩就是項目管理流程。
雖然項目管理流程不是項目成功的唯一決定性因素，但我堅信它是走向成功的必經(jīng)之路，是走向成熟，乃至卓越的基石。
沒有一成不變至臻完善的流程，也沒有萬能的流程，在項目管理之路上，項目管理流程需要因地而異，因事而變;因時而變，因勢而變。它不僅適應于產品開發(fā)，部門管理工作，同樣指導于我們的日常生活。愿各位同仁，在項目管理的星光大道上，綻放奇異光彩!
項目管理是一門博大精深的藝術，需要我們精心修煉。