2007年寫的一個PPT。當面贊賞時，我不禁愕然。
2009年參加集團全國實施經(jīng)理會議時，我遇到第二個良師。當時，廣州分公司剛剛于2個月前成立了PMO，這在全國實施體系(包括集團)都是首創(chuàng)。受公司委托，在會議期間我要與廣州分公司的PMO經(jīng)理進行溝通，尋找適合自己分公司的實施體系。晚上，我敲開了他的門。一個黑黑壯壯的漢子抄著一口標準的廣東普通話，和我侃侃而談。談廣分原來實施體系的弊端，談廣分成立PMO的目標、整個PMO體系、PMO組織體系及人員分工、PMO的優(yōu)勢和不足。
當我聽著廣分這位首任PMO經(jīng)理激昂的描述著美好的藍圖時，當我認真瀏覽著整個PMO的項目文檔時，當我看著為PMO工作專門開發(fā)的項目管理系統(tǒng)時，我震驚了，項目管理的精細程度和文檔的專業(yè)性深深的震撼了我。短短30分鐘的溝通，如沐春風(fēng)，讓我對項目實施和項目管理有了更深入領(lǐng)悟，并且第一次知道了PMI和PMP。
那次會議我收獲頗多，聽了一個故事(澳大利亞的羊群)，得到一個寶典(《ERP項目管理散記》)，獲得一份資料(經(jīng)過反復(fù)溝通，我得到了廣分第二天向集團總裁匯報的PMO體系全套資料)。我如獲至寶，如饑似渴地反復(fù)研讀，生平第一次達到了廢寢忘食、食不知味的境界。
2010年集團舉辦“顧問核計劃PMP學(xué)習(xí)圈招募活動”，當時分公司響應(yīng)者寥寥無幾，我毅然參加了。作為五高人員，經(jīng)過集團初審(50道項目管理試題)和復(fù)審等層層考核，成為集團PMP課程首批學(xué)員。在短短3天的培訓(xùn)課程中，我得到了專業(yè)而又系統(tǒng)的項目管理培訓(xùn)，并且立下了自己的年度目標——PMP。我是有著多年項目實施和項目管理經(jīng)驗的，但是面對如此多的專業(yè)的名詞和知識點，我還是應(yīng)接不暇，很多知識點沒有搞清楚。課程結(jié)束后，回到分公司，我開始了緊張的備考準備。盡管平日的工作非常繁忙，但是我仍然堅持每天看1個小時的PMBOK Guide教材。
但是看了一個月后，我準備放棄了。因為PMBOKGuide中的項目管理理論和我實際工作不但完全是脫節(jié)的，而且完全相反。書中的理論基本上無法有效指導(dǎo)我日常的項目實施和管理工作，我準備放棄PMP。在放棄期間，我偶爾瀏覽各大項目管理網(wǎng)站?？粗骶W(wǎng)站中各個興致勃勃考生及通過者的通過感言，我被感動了。
這是怎樣的一群人啊，為了PMP這一目標如此的如癡如醉。在猶豫很久后，我登陸PMI網(wǎng)站登記報名，并向考試機構(gòu)繳納了考試費用?？荚囐M很貴，公司也不報銷，逼著我重新拿起PMBOKGuide，啃起那厚厚的教材。工作一如既往的繁忙，基本上每天都要9點過才能下班，每天回家后匆匆吃點飯，我就投入到緊張地學(xué)習(xí)中。由于前期浪費了一些時間，我備考很緊張。
變更了備考計劃，采取PMBOK Guide通讀2遍精讀2邊遍然后做題的方式，然而做題的情況非常不理想。我再次變更了備考計劃，采用先做題，以題查書，查書后再重新做題的方式。每次我都是先做200道題，然后再看看答案及分析(尤其是做錯的題)，然后再看一次教程，然后再重新做一次題。
盡管每次都是凌晨3點才結(jié)束，但是我感覺很充實。答題正確率從20%、23%、30%、34%，一點一點的提升，一直到考試前一天的76%?？荚嚽鞍雮€月，PMP參考QQ群每天都有網(wǎng)友出很多PMP的題，但是我基本上就沒有一道做對的，我變得很焦慮。索性什么都不看，按原來的方式繼續(xù)備考。考試的人不多，大約40人左右基本上都是IBM、HP等公司的員工。4個小時考試很順利，當走出考場時我長嘆一口氣，我知道我一定過了。在一個加班的凌晨我收到PMICustomer Care 的郵件，當看到“Cong