一種良好和諧的文化氛圍，促進項目健康發(fā)展。三、以目標管理統(tǒng)領各項工作
目標管理從根本上講，就是把工作由控制下屬，變成與下屬一起設定客觀標準和目標，靠團隊的積極性去完成任務。項目部以“規(guī)范、和諧、塑品牌”為管理方針，堅持“爭創(chuàng)建功一流項目，穩(wěn)固均衡持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標不動搖，每年年初分別確定產值、安全、質量、文明工地等年度具體目標。依據(jù)年度目標，項目部每月又分項目部、區(qū)域、班組、職工等四個層次進行目標分解，確定目標，月末根據(jù)目標的實際完成情況進行綜合打分，將最終得分結果與職工的獎金掛鉤，激勵職工努力工作，完成各項工作目標。同時，領導班子各人的年終兌現(xiàn)獎的分配，也同樣與項目部具體工作目標實現(xiàn)掛鉤。
在做好目標分解的同時，項目部通過開展“按長板、補短板、長水平”，“精細化管理，從我身邊做起”等一些大討論，進一步統(tǒng)一全員的思想，為目標管理的順利推行奠定思想基礎。領導班子———目標管理的核心層在推進目標管理過程中的作用是舉足輕重的。
一個信念堅定、思路清晰、素質過硬、富有挑戰(zhàn)性的班子團隊決定著項目部目標管理的成效。為此，在推進領導班子的目標管理的過程中，項目部首先建立的就是領導班子“日溝通”機制。領導班子對當日的重點工作進行部署，保證工作的協(xié)調統(tǒng)一、令行禁止;其次，就是強化領導班子的學習，組織對黨的路線、方針、政策，先進的管理理念和管理思路進行系統(tǒng)的學習，增強班子決策能力，也促使目標制定更科學，推進目標的實施更堅定。