知識體系》最能體現(xiàn)這一點。
o 子模型B1——主要由制造企業(yè)使用，用作戰(zhàn)略性新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計和管理框架。主要用戶為飛機(jī)、汽車、藥品制造商。
o 子模型B2——針對信息服務(wù)、電信以及信息技術(shù)行業(yè)中高速運(yùn)轉(zhuǎn)的全球業(yè)務(wù)運(yùn)作而開發(fā)，特點是入門容易，無需太多經(jīng)驗。
o 子模型B3——項目管理成為機(jī)構(gòu)、公司以及其它組織的變革推動者，用于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，引入新的服務(wù)類型，以及用于其它機(jī)構(gòu)特別是政府機(jī)構(gòu)組織變革計劃。
新古典模型——古典項目管理與現(xiàn)代項目管理的一些元素相結(jié)合，應(yīng)用于國際承包商承擔(dān)的、條件特殊的大型全球項目，尤其是石油和天然氣、石化等行業(yè)的項目。特殊的項目管理方法包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)主/承包商聯(lián)合、合資企業(yè)、結(jié)構(gòu)化項目融資、前期設(shè)計、增強(qiáng)型工作分解結(jié)構(gòu)、全球采購系統(tǒng)、全球IT和通信系統(tǒng)、跨國作業(yè)力量等。
策略模型——經(jīng)過近10年的發(fā)展，該模型強(qiáng)調(diào)將項目管理與業(yè)務(wù)或組織策略和計劃相結(jié)合，通過項目組合管理(PPM)、計劃管理以及企業(yè)項目管理將組織策略與項目結(jié)合起來。這是目前所有工商領(lǐng)域正在引入的模型。
萬能模型——針對所有組織的一種假想模型，預(yù)計在將來會有所發(fā)展，基于萬能的、用戶界面友好的管理方法。
針對不同的行業(yè)類型、項目類別、項目管理模型，田中提出了多種前景，這些前景在不同的機(jī)構(gòu)之間會不一樣。
5、不斷發(fā)展的應(yīng)用領(lǐng)域——項目管理的新前沿
除了上述行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域之外，經(jīng)濟(jì)和社會的全球化導(dǎo)致項目和項目管理出現(xiàn)在一些新行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域中。這些新領(lǐng)域包括納米技術(shù)、全球變暖和氣候控制、太空中的人類、未來能源以及未來城市(都市重建)等。
另外，在有些老行業(yè)中，隨著投資的增加，項目數(shù)量不斷增長，項目管理需求日益增大。例如，在交通基礎(chǔ)設(shè)施(公路、鐵路、航空、海港)領(lǐng)域，北美和全球其它地區(qū)正在規(guī)劃對該領(lǐng)域進(jìn)行巨額投資。但是，考慮到發(fā)展中國家，我認(rèn)為有必要對與人類基本需求相關(guān)的行業(yè)增加投資，增多項目并且加大項目管理，這些行業(yè)包括農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)、住房、醫(yī)療衛(wèi)生、安全和保險、教育、通信、能源、電力生產(chǎn)和傳輸?shù)取?/span>
再者，全球化使人類更加關(guān)注并集中力量處理跨國社會問題，例如：應(yīng)急響應(yīng)和重建(尤其是與自然災(zāi)害和氣候相關(guān)的緊急事件)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自然資源(礦產(chǎn)、漁業(yè)、林業(yè)、海洋)的恢復(fù)和管理、環(huán)境修復(fù)和地球管理(包括兩極地區(qū)和海底)、國際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)關(guān)系、維和與國際安全，以及與現(xiàn)代生活更加息息相關(guān)的其它方面。在這些領(lǐng)域，計劃和項目的數(shù)量正在飛速增長，顯然需要更多、更專業(yè)的項目管理。