·阿奇柏德(Russ Archibald)在2006年發(fā)表重要論文《全球項目分類系統(tǒng)：必要性、建議途徑、實際用途和描述》。羅素在文中指出，“不同類型的項目常常會顯示出不同的生命周期模型并且采用不同的管理方法”。羅素推薦并描述了一整套項目種類(分類系統(tǒng))，其中包括這樣一些行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域：航空航天/國防、建筑、環(huán)境管理、設(shè)施項目、政府、信息技術(shù)、制造業(yè)、媒體及娛樂行業(yè)、制藥、服務(wù)業(yè)及其它行業(yè)。他還把國際開發(fā)項目列為一種特殊類別。
2008年1月，我在PM WorldToday雜志上發(fā)表題為“回到項目管理的未來”的文章，這里值得重提一下，我在該文中強調(diào)，羅素在其文章中指出了幾個要點：
1）不同的項目類別需要不同的管理實踐;
2）每個項目類別及許多子類在很多方面都有區(qū)別(他舉了八個例子);
3）人們迫切地需要一個全球公認的項目分類系統(tǒng)，這個系統(tǒng)有許多實際用途(他舉了五個主要例子);blog.mypm.net
4）一成不變的項目管理方法導(dǎo)致許多項目的失敗;
5）編制全球項目分類系統(tǒng)本身也是一個重大的跨國項目。
3、未來情境+多重視角
這樣說來，項目管理是一種知識體系?還是方法、流程、實踐、成套原理和理論、管理哲學(xué)、專業(yè)、行業(yè)，抑或其它?上述各種定義涉足面都很廣。但是，我認為，與其停留在定義或基本原理上，不如討論情境，以情境為基礎(chǔ)預(yù)測未來。例如：
對于從業(yè)者即那些從事計劃及項目管理的人來說，一般將項目管理理解為一種管理途徑，一套方法和技巧，可配合支持工具和技術(shù)使用，來計劃、控制并實施好項目工作。
對于企業(yè)管理人員來說，項目管理可被視為一種組織方法、管理理念、流程，或一套方法及工具，用于組織和計劃項目，實施各種策略來調(diào)整項目，有效地完成項目成果，以及對各種資料的高效利用。
對于項目管理專業(yè)人員來說，項目管理可被視為一種事業(yè)和職業(yè)。除上述視角外，所有項目管理專業(yè)組織的人員當(dāng)然會采用這個視角。從這個視角來看，人們在一個個的項目中取得事業(yè)上的進步，職責(zé)不斷增加，回報也不斷增大。
對于學(xué)術(shù)領(lǐng)域的帶頭人來說，項目管理包括用于計劃和管理項目的理論、知識體系與各種概念、方法、技術(shù)和工具。項目管理論壇
對于項目管理咨詢?nèi)藛T、服務(wù)機構(gòu)、軟件公司和培訓(xùn)公司來說，項目管理既是生意也是行業(yè)。
4、現(xiàn)代項目管理模型的發(fā)展
日本的田中弘(Hiroshi Tanaka)于2005年發(fā)表了另一篇重要論文，題目是《項目管理的變遷和發(fā)展》(The Changing Landscape of Project Management)。田中認為，“項目管理模型可以從項目管理結(jié)構(gòu)和方法、社會經(jīng)濟驅(qū)動因素等屬性推出，這些屬性促使模型、模型提供的典型項目管理技巧、主要應(yīng)用領(lǐng)域、普及模型的機制得到建立?！痹谶@篇重要的論文中，田中弘提出了“四代七個模型”，包括：
古典模型A——該模型的基礎(chǔ)是二十世紀五十年代在航天、國防、工程和建筑行業(yè)中所進行的早期開發(fā)，該模型代表用于資本投資和國家或社會基礎(chǔ)設(shè)施項目的規(guī)劃管理方法;該模型強調(diào)質(zhì)量(或技術(shù))、時間和成本這三重約束。
現(xiàn)代模型B——從二十世紀八十年代開始，人們開發(fā)了更靈活的模型，用于更廣泛的行業(yè)，這些模型具有更均衡的項目管理過程，結(jié)合了項目的“硬”流程(如質(zhì)量、資源/成本、時間和采購)與“軟”流程(如范圍、風(fēng)險、交際、人/人力資源、組織和集成)。美國項目管理學(xué)會(PMI)以及英國項目管理協(xié)會(APM)出版的《項目管理