·阿奇柏德(Russ Archibald)在2006年發(fā)表重要論文《全球項(xiàng)目分類系統(tǒng)：必要性、建議途徑、實(shí)際用途和描述》。羅素在文中指出，“不同類型的項(xiàng)目常常會(huì)顯示出不同的生命周期模型并且采用不同的管理方法”。羅素推薦并描述了一整套項(xiàng)目種類(分類系統(tǒng))，其中包括這樣一些行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域：航空航天/國(guó)防、建筑、環(huán)境管理、設(shè)施項(xiàng)目、政府、信息技術(shù)、制造業(yè)、媒體及娛樂行業(yè)、制藥、服務(wù)業(yè)及其它行業(yè)。他還把國(guó)際開發(fā)項(xiàng)目列為一種特殊類別。
2008年1月，我在PM WorldToday雜志上發(fā)表題為“回到項(xiàng)目管理的未來”的文章，這里值得重提一下，我在該文中強(qiáng)調(diào)，羅素在其文章中指出了幾個(gè)要點(diǎn)：
1）不同的項(xiàng)目類別需要不同的管理實(shí)踐;
2）每個(gè)項(xiàng)目類別及許多子類在很多方面都有區(qū)別(他舉了八個(gè)例子);
3）人們迫切地需要一個(gè)全球公認(rèn)的項(xiàng)目分類系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)有許多實(shí)際用途(他舉了五個(gè)主要例子);blog.mypm.net
4）一成不變的項(xiàng)目管理方法導(dǎo)致許多項(xiàng)目的失敗;
5）編制全球項(xiàng)目分類系統(tǒng)本身也是一個(gè)重大的跨國(guó)項(xiàng)目。
3、未來情境+多重視角
這樣說來，項(xiàng)目管理是一種知識(shí)體系?還是方法、流程、實(shí)踐、成套原理和理論、管理哲學(xué)、專業(yè)、行業(yè)，抑或其它?上述各種定義涉足面都很廣。但是，我認(rèn)為，與其停留在定義或基本原理上，不如討論情境，以情境為基礎(chǔ)預(yù)測(cè)未來。例如：
對(duì)于從業(yè)者即那些從事計(jì)劃及項(xiàng)目管理的人來說，一般將項(xiàng)目管理理解為一種管理途徑，一套方法和技巧，可配合支持工具和技術(shù)使用，來計(jì)劃、控制并實(shí)施好項(xiàng)目工作。
對(duì)于企業(yè)管理人員來說，項(xiàng)目管理可被視為一種組織方法、管理理念、流程，或一套方法及工具，用于組織和計(jì)劃項(xiàng)目，實(shí)施各種策略來調(diào)整項(xiàng)目，有效地完成項(xiàng)目成果，以及對(duì)各種資料的高效利用。
對(duì)于項(xiàng)目管理專業(yè)人員來說，項(xiàng)目管理可被視為一種事業(yè)和職業(yè)。除上述視角外，所有項(xiàng)目管理專業(yè)組織的人員當(dāng)然會(huì)采用這個(gè)視角。從這個(gè)視角來看，人們?cè)谝粋€(gè)個(gè)的項(xiàng)目中取得事業(yè)上的進(jìn)步，職責(zé)不斷增加，回報(bào)也不斷增大。
對(duì)于學(xué)術(shù)領(lǐng)域的帶頭人來說，項(xiàng)目管理包括用于計(jì)劃和管理項(xiàng)目的理論、知識(shí)體系與各種概念、方法、技術(shù)和工具。項(xiàng)目管理論壇
對(duì)于項(xiàng)目管理咨詢?nèi)藛T、服務(wù)機(jī)構(gòu)、軟件公司和培訓(xùn)公司來說，項(xiàng)目管理既是生意也是行業(yè)。
4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理模型的發(fā)展
日本的田中弘(Hiroshi Tanaka)于2005年發(fā)表了另一篇重要論文，題目是《項(xiàng)目管理的變遷和發(fā)展》(The Changing Landscape of Project Management)。田中認(rèn)為，“項(xiàng)目管理模型可以從項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)和方法、社會(huì)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素等屬性推出，這些屬性促使模型、模型提供的典型項(xiàng)目管理技巧、主要應(yīng)用領(lǐng)域、普及模型的機(jī)制得到建立?！痹谶@篇重要的論文中，田中弘提出了“四代七個(gè)模型”，包括：
古典模型A——該模型的基礎(chǔ)是二十世紀(jì)五十年代在航天、國(guó)防、工程和建筑行業(yè)中所進(jìn)行的早期開發(fā)，該模型代表用于資本投資和國(guó)家或社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的規(guī)劃管理方法;該模型強(qiáng)調(diào)質(zhì)量(或技術(shù))、時(shí)間和成本這三重約束。
現(xiàn)代模型B——從二十世紀(jì)八十年代開始，人們開發(fā)了更靈活的模型，用于更廣泛的行業(yè)，這些模型具有更均衡的項(xiàng)目管理過程，結(jié)合了項(xiàng)目的“硬”流程(如質(zhì)量、資源/成本、時(shí)間和采購(gòu))與“軟”流程(如范圍、風(fēng)險(xiǎn)、交際、人/人力資源、組織和集成)。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)以及英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(APM)出版的《項(xiàng)目管理