面考核項(xiàng)目經(jīng)理，并采取高額回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)抵押形式，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利;尤其強(qiáng)化獎(jiǎng)罰并重機(jī)制，對最終盈利的項(xiàng)目經(jīng)理給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升遷機(jī)會(huì);對造成虧損的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理則根據(jù)數(shù)額大小實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰或取消企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格，營造一種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，個(gè)人榮辱與企業(yè)興衰相統(tǒng)一、相促進(jìn)的激勵(lì)約束機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、高效、穩(wěn)健發(fā)展。
與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同，項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項(xiàng)目的成功，獲得讓所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意的效果，項(xiàng)目經(jīng)理除了需要清晰地把握項(xiàng)目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。
項(xiàng)目經(jīng)理不僅要切實(shí)提高項(xiàng)目管控的水平，更能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，從而推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作。
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