分資源需要在內(nèi)部資源中通過組織關系協(xié)調(diào),這些資源通常并不是完全為某個具體項目存在的,在項目實施階段,通常還有其它業(yè)務或其它項目需要共用這些資源。CCPM方法在制訂項目計劃過程中則需要考慮兩種依賴關系，一個是作業(yè)之間的依賴關系(如CPM)，另外一個是作業(yè)對資源的依賴關系，這意味著在考慮作業(yè)之間依賴關系的同時，還需要根據(jù)作業(yè)資源的可利用性和負荷均衡性來安排作業(yè)。
當然這并不意味著CPM方法不具有資源配置和資源均衡功能,一個經(jīng)驗豐富的CPM計劃人員同樣會進行作業(yè)的資源配置和資源均衡，但通常是在工程隊層次。根本性的差別在于工程項目近似無限大的資源條件,使CPM主計劃不必針對作業(yè)計劃考慮資源約束，而是在計劃后根據(jù)計劃要求配置資源，在工程預算上進行資金預留，以便保留購買額外資源的預算費用。
(2)不確定性
促使上述企業(yè)考慮CCPM的重要的原因是部分項目的不確定性問題。CPM方法針對的工程項目由于具有豐富的實踐經(jīng)驗總結，計劃人員對各個作業(yè)的內(nèi)容、資源和時間估計控制在3%的精度是可能的和必須的，否則甲方和乙方的商務合同存在很大的風險。而上述企業(yè)的部分項目遠遠做不到上述精度。
尤其是一些完全沒有經(jīng)驗的新業(yè)務，完全依靠知識經(jīng)驗的腦力勞動業(yè)務，高度不確定性的基礎研究、應用研究和應用開發(fā)業(yè)務，這些項目的實際作業(yè)時間估計呈現(xiàn)很寬泛的分布狀態(tài)。
CPM方法對作業(yè)時間估計的選取原則是可靠性原則，既選擇的作業(yè)時間估計至少具有80%-90%的完成可靠性。這種選取原則的先決條件是對作業(yè)時間的估計具有很窄的概率分布。
而部分上述企業(yè)項目在采取可靠性選取原則的情況下，在本質上是為每個作業(yè)的延期風險都預留了時間預度。在方法論上，這遠遠不如將全部作業(yè)風險匯集在一起并保留全部作業(yè)的風險預留(類似保險原理)，另外每個作業(yè)的風險預留可能限制潛在能力和創(chuàng)造能力的發(fā)揮，抑制對更加優(yōu)化作業(yè)方案和作業(yè)方法的尋找動力。
大部分情況下，過于寬松的作業(yè)時間估計帶來的不是作業(yè)的提前完成，甚至不是作業(yè)結果的質量提高。人們的心理因素和行為因素導致小學生綜合癥(工作延續(xù)到最后的時間期限)和帕金森癥(工作強度波動起伏)。
過于寬松的作業(yè)時間估計帶來的是工作投入強度的松弛，作業(yè)會一直延續(xù)到規(guī)定的時間耗盡。CCPM計劃方法采用的可能性估計原則和緩沖設置是針對上述問題的一種管理對策。
三個應用條件差異的根本性原因是項目類型與管理模式的差異。
(3)狀態(tài)度量性
沒有度量就沒有管理，而沒有基準就沒有度量。CPM方法在應用到上述企業(yè)項目時產(chǎn)生部分項目狀態(tài)度量困難問題，這種度量困難源自上述企業(yè)部分項目基準的變化性。項目管理論壇
支持CPM方法準確度量的是CPM計劃的精確性，而上述企業(yè)項目本身的計劃基準具有比較大的變化性，項目執(zhí)行狀態(tài)具有較大的分布性。掙值度量法EV是CPM方法“引以自豪”的度量方法，但是應用到上述企業(yè)項目中的時候，EV方法是失效的。而EV方法有效的項目恰恰是上述企業(yè)的生產(chǎn)工程項目，原因是此類項目具有相對精確的作業(yè)內(nèi)容、資源、費用和時間基準。失效的原因不是因為EV方法不好，而是部分企業(yè)項目不具備EV方法要求的計劃精度，例如新技術開發(fā)、軟件開發(fā)、新產(chǎn)品實現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營管理管理改善等項目。
CCPM方法在狀態(tài)度量上與CPM方法具有根本性的差異，針對計劃的進度問題和狀態(tài)的變化問題，CCPM方法采用緩沖消耗的度量方法，這種方法不拘泥于各個作業(yè)具體的計劃開工和完工時間的差異度量，而以計劃的緩沖裕度消耗來把握項目進度狀態(tài)，根據(jù)緩沖的消耗程度，決定是否需要采取預防措施或糾正措施，比較適合上述企業(yè)項目的狀態(tài)度量問題。