BS項目分解結構
制定項目計劃的步驟
1、 活動定義和工作分解
項目分解一般采用WBS技術，將項目按層分解為若干個可單獨實現(xiàn)的單元
WBS可以成為進度、資源等信息的標簽
1、 確定項目特性并確定WBS層次，比如項目的不確定因素、項目規(guī)模
2、 確定項目管理的重點，為項目管理目標劃分優(yōu)先級別，項目質量、項目進度
3、 針對項目管理目標的優(yōu)先級別，確定每級WBS劃分方法
4、 確定WBS結構
活動所需資源和時間估計
活動資源估算的依據(jù)
1、 工作分解結構（WBS）
2、 項目工作進度目標
3、 歷史資料
4、 項目范圍陳述
5、 資源安排 人員安排
6、 組織策略
活動資源估算的方法
1、 專家判斷
協(xié)調人向各位專家提供項目規(guī)格和估計表格
協(xié)調人召集小組會，同各位專家討論與規(guī)模相關的因素
各位專家匿名填寫迭代表格
協(xié)調人整理出一個估計總結，以迭代表的形式返回各位專家
協(xié)調人召集小組會，討論較大的估計差異
專家復查估計總結并在迭代表上提交另一個匿名估計
重復4~6次，指導達到一個最低和最高估計的一致位置
2、 類比法
3、 數(shù)學模型
資源估計需要注意的問題
1、 充分考慮實際情況
2、 要充分溝通
3、 工作分解越細致，資源估計越容易準確
活動排序
活動之間的邏輯關系
1） 強制性依賴關系，硬邏輯關系
2） 靈活處理的關系
3） 外部依賴關系
（1）結束對開始（FS）--前一活動必須在后一活動開始前結束；
（2）結束對結束（FF）--前一活動必須在后一活動結束前結束
（3）起始對起始（SS）--前一活動必須在后一活動開始前開始
（4）起始對結束（FS）--前一活動必須在后一活動結束前開始
ES最早開始時間活動付諸實施的最早時間；LS最遲開始時間，不影響項目最后完成時間的前提下，活動能夠最大限度推遲開始時間；EF最早結束，活動能夠最早完成的時間，LF最遲結束，不影響項目最后完成時間的前提下，活動能夠最大限度推遲的結束時間。
活動順序安排的表現(xiàn)方法
網(wǎng)絡計劃技術（CPM關鍵路線法，PERT圖示評審技術，GERT圖示評審技術，VERT風險評審技術）
4、 確立里程碑
5、 形成主計劃
1） 項目概述：項目背景，項目主計劃的作用和用途
2） 項目范圍：實施的機構范圍、產(chǎn)品功能范圍、業(yè)務流程范圍以及接口范圍、數(shù)據(jù)轉換范圍
項目實施方案
項目實施計劃
階段 | 活動編號 | 活動名稱 | 起始時間 | 結束時間 | 工作內容 | 實施天數(shù) | 供應商項目組職責 | 客戶方項目組職責 | 所需資源 | 提交工作成果 |
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