首先應(yīng)取得決策者的支持，其次該方案應(yīng)便于在項目管理實踐中操作。
延續(xù)性：項目管理一個很大的特點(diǎn)，就是采用模塊化設(shè)計，人員流動大。因此，解決方案也應(yīng)具有很強(qiáng)的延續(xù)性，在項目成員、管理體制發(fā)生變更時，應(yīng)能不受干擾地繼續(xù)指導(dǎo)項目的正?；顒印?/span>
可靠性：要求解決方案的實施過程中不出現(xiàn)失誤，或者出現(xiàn)失誤也能盡快恢復(fù)正常，而不至于造成很大的損失。這需要建立管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)和信息反饋渠道加以保證。
3、決策
當(dāng)問題分析清楚之后，就要進(jìn)行決策。決策就是管理，決策就是決定。決策有個人決策和團(tuán)體決策、定性決策和定量決策、單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策之分。戰(zhàn)略決策是在更高層次上的決策。在系統(tǒng)分析和系統(tǒng)綜合的基礎(chǔ)上，項目管理人員應(yīng)根據(jù)主觀偏好、主觀效用和主觀概率做出正確決策。決策的本質(zhì)反映了項目管理者的主觀認(rèn)識能力，因此，就必然受到人的主觀認(rèn)識能力的限制。
項目管理過程，是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)。從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)看，項目管理普遍涉及到多個目標(biāo)的要求，一個優(yōu)秀的項目管理人員，應(yīng)該注重項目管理實踐中的問題分析能力的提高，結(jié)合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實踐來檢驗它的科學(xué)性。