理輪流主持會議分析在管理過程中遇到的各種問題，大家通過集思廣益方法找出最佳解決辦法，這樣既鍛煉了大家的能力，同時也增進彼此之間更多的交流機會，經(jīng)過一段時間磨合我所帶領(lǐng)的團隊已經(jīng)鍛煉成一個綜合能力比較強的團隊，每個成員的工作能力都有所提升，工作績效也得到業(yè)主的認可，項目開始朝著預(yù)定的目標(biāo)規(guī)范運轉(zhuǎn)。
通過在該項目上不斷地摸索前進，我們團隊的項目管理技術(shù)使用和操作能力日趨成熟，工作方法在實踐中也得到了逐步改進與完善。美中不足的是項目還沒有進入到收尾階段人員大量被調(diào)出，由于沒有提前和業(yè)主打招呼，很多工作接續(xù)不上，剩下的人工作很被動，經(jīng)常是拆東墻補西墻，每天不得不忙著處理客戶的各種投訴和要求，一天下來經(jīng)常是精疲力盡。
但是我們最終挺了過來，在合同期內(nèi)實現(xiàn)了業(yè)主的目標(biāo)，同時也與我們的項目客戶建立起良好的關(guān)系，至此我們的項目管理部門正式走入正軌!我曲折的職業(yè)生涯道路也就此開始。
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