施工企業(yè)中，負責對工程項目進行管理的部門，稱為項目部(或工程項目部、項目經理部)，其主要任務是對工程項目的施工過程進行全面管理。一個施工企業(yè)，視其規(guī)模不同，有幾十乃至幾百個項目部。企業(yè)中對這些項目部實施管理的部門，稱為工程部(工程科、工程管理部，或者，這塊工作由生產、技術、質量、安全、設備、材料、核算等職能部門進行條線管理)，其主要任務是對實施項目管理的項目部進行管控。
工程項目管理信息化，是實施施工企業(yè)信息化建設的核心內容，這是業(yè)內同行、專家的共識。然而，在“項目管理信息化”要達到怎樣的精細程度方面的看法卻不盡相同。之所以會產生這樣的差異，還是各位所處的角度不同所致。站在公司管理的層面看，對項目部的管理只要達到某一比較粗的程度就可以滿足管理要求了，而站在項目經理的角度來看，對項目的管理必須達到某種精細的程度才行。
施工企業(yè)為了搞好對工程項目的管理工作，無論采用上述哪一種管理模式，無論與業(yè)主簽訂哪一種合同，無論對工程項目采用哪一種承包模式，企業(yè)內部必然具有負責工程項目施工管理的項目部和對工程項目部實施管理的管理部門。項目部的工作是管理項目，企業(yè)職能部門的工作是管理項目部。管理項目與管理項目部，一字之差，卻是存在很大差別的兩大管理系統(tǒng)。
管理項目與管理項目部的差異
管理者不同
項目部對工程項目的管理，管理者是以項目經理為首的項目部管理人員，包括項目工程師、質量員、安全員、施工員、核算員、材料員、倉管員、設備員、資料員等。企業(yè)職能部門對工程項目的管理，管理者是以企業(yè)經理為首的企業(yè)各職能部門，包括財務、合約、經營、技術、質量、安全、工程進度、物資、設備、檔案、人力資源等管理部門。對采用二級管理或設有工程部(或工程科、項目管理部)等專門實施項目部管理工作的企業(yè)來說，往往由這個部門來對項目部進行管理。
管理對象不同
項目部對工程項目的管理，管理對象是工程項目，是項目部對某一具體工程項目的施工過程實施的管理。項目部的管理對象還包括參與該工程施工的班組、勞務分包隊組、專業(yè)分包的施工單位等。企業(yè)職能部門對工程項目的管理，管理對象是項目部，是施工企業(yè)(或總公司所屬分、子公司)對本企業(yè)(或分、子公司)所屬所有項目部實施的管理。
管理職責不同
項目部對工程項目的管理，管理職責是項目經理帶領項目部全體管理人員，對本工程項目施工過程中的工程技術、工程質量、施工安全、工程進度、工程變更、工程資源、工程成本、工程索賠等實施管理。項目部對工程項目的管理，是一場場具體的戰(zhàn)斗。企業(yè)職能部門對工程項目的管理，管理職責是企業(yè)(或總公司所屬分、子公司)的各個管理部門，對本企業(yè)(或分、子公司)所屬所有項目部的工程技術、工程質量、施工安全、工程進度、工程變更、工程資源、工程成本、工程索賠等實施管理。企業(yè)職能部門對工程項目的管理，是戰(zhàn)術性的指導(順便說一句，企業(yè)領導對企業(yè)的發(fā)展是戰(zhàn)略性的領導決策)，以及對各項目部在施工管理過程中產生的具體的原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，向企業(yè)領導提供決策參考數(shù)據(jù)、信息。
管理內容不同。項目部和企業(yè)職能部門對工程項目的管理，同樣都具有進度管理、材料管理、成本管理、安全管理、質量管理、技術管理等項目，但具體的管理內容卻有很大的差別。
管理內容的差別
管理要求不同。項目部和企業(yè)職能部門對工程項目的管理，在工程進度管理、材料管理、成本管理等方面，在管理要求、數(shù)據(jù)、信息的來源、管理精細程度等方面，有很大的差別。
管理方法不同
用一個