華的舞臺(tái)，信任并在工作中充分授權(quán)，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使其在富有挑戰(zhàn)性的工作中感到自豪。
構(gòu)建良好的成才文化。企業(yè)要通過(guò)公平、公正、合理的選拔方法，把業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、開(kāi)拓能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)好的項(xiàng)目經(jīng)理選拔出來(lái)，不僅形成尊重人才、尊重知識(shí)的濃厚氛圍，還能形成“你追我趕”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;同時(shí)企業(yè)通過(guò)營(yíng)造項(xiàng)目經(jīng)理能上能下、能進(jìn)能出、能者上庸者讓的氛圍，對(duì)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理采取準(zhǔn)入制和淘汰制，按原則、程序和制度辦事，為項(xiàng)目經(jīng)理提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)為其提供良好的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓其向企業(yè)更高層次、更高職務(wù)發(fā)展。
構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展文化。企業(yè)要想留住人才，光明的發(fā)展前景是非常重要的。因此，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、人才意識(shí)、品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，以先進(jìn)的管理手段，美好的發(fā)展前景，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不俗的經(jīng)濟(jì)效益，吸引項(xiàng)目經(jīng)理，讓其充滿(mǎn)信心，充滿(mǎn)斗志。
用精神感召。企業(yè)應(yīng)該對(duì)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行情感投資，從政治上多關(guān)心，思想上多傾心，生活上多愛(ài)心，使其大膽、放心、創(chuàng)造性地工作，免除后顧之憂(yōu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的精品工程，更好的經(jīng)濟(jì)效益。特別應(yīng)從精神上給予更多鼓勵(lì)，企業(yè)可在項(xiàng)目間展開(kāi)“明星項(xiàng)目經(jīng)理”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“全能型項(xiàng)目經(jīng)理”的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)者予以表彰、通報(bào)，并載入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，作為晉升最有力的依據(jù);也可以開(kāi)展“學(xué)優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)”的演講比賽和報(bào)告團(tuán)活動(dòng)，把優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的先進(jìn)事跡在企業(yè)范圍內(nèi)流動(dòng)宣傳;還讓優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先參與全國(guó)、省、市級(jí)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的評(píng)選活動(dòng)，以此作為對(duì)其業(yè)績(jī)的嘉獎(jiǎng)和肯定，讓項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，激發(fā)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感。
用機(jī)制激勵(lì)。企業(yè)要勾畫(huà)具有共同價(jià)值理念的同心圓，建立完善、規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才能使項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上恪盡職守、開(kāi)拓創(chuàng)新地精耕細(xì)作，為企業(yè)理財(cái)當(dāng)家。
建立不拘一格的選任方式。企業(yè)要堅(jiān)持“看資歷而不唯資歷，看年齡而不唯年齡;看實(shí)力不唯關(guān)系，看水平不唯文憑”的用人原則，拓寬任用項(xiàng)目經(jīng)理的思路，創(chuàng)新用人機(jī)制;要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)積累、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的深度及廣度，用其所長(zhǎng)，用其所強(qiáng)，使位宜于人，人合于事，才盡其用，使職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理處于最佳的工作狀態(tài)。
建立合理的薪酬分配體系。合理的薪酬體系是留住人才的基礎(chǔ)，職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目上的第一責(zé)任人，承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)非常巨大，付出的艱辛、汗水和才智也是其他管理人員無(wú)法企及的。
因而其薪酬待遇必須與其崗位相符，與其付出對(duì)等。建筑企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型推行“崗位薪酬+項(xiàng)目利潤(rùn)提成”模式，還可推行項(xiàng)目經(jīng)理持股、期權(quán)計(jì)劃等形式，讓項(xiàng)目經(jīng)理的付出與其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不僅要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全無(wú)憂(yōu)、工期順利、與業(yè)主關(guān)系融洽、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益;還應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造人才效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)多贏局面。建筑施工企業(yè)可通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的形式全面考核項(xiàng)目經(jīng)理，并采取高額回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)抵押形式，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利;尤其強(qiáng)化獎(jiǎng)罰并重機(jī)制，對(duì)最終盈利的項(xiàng)目經(jīng)理給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升遷機(jī)會(huì);對(duì)造成虧損的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理則根據(jù)數(shù)額大小實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰或取消企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格，營(yíng)造一種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，個(gè)人榮辱與企業(yè)興衰相統(tǒng)一、相促進(jìn)的激勵(lì)約束機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、高效、穩(wěn)健發(fā)展。
與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同，項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項(xiàng)目的成功，獲得讓所有項(xiàng)目相關(guān)者滿(mǎn)意的效果，項(xiàng)目經(jīng)理除了需要清晰地把握項(xiàng)目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。
項(xiàng)目經(jīng)理不僅要切實(shí)提高項(xiàng)目管控的水平，更能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，從而推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作。