，然而如何才能設(shè)計出一條有效的廣告呢?只有了解廣告從需求---創(chuàng)意---腳本---樣片---成片這一標(biāo)準(zhǔn)廣告生成流程，同時有若干個經(jīng)過理論與實踐檢驗的對每一流程節(jié)點是否合格的科學(xué)評判標(biāo)準(zhǔn)后，才真正能夠使這項工作的穩(wěn)定性與可靠性大大提高，才能真正作到企業(yè)不再依靠個人的知識與經(jīng)驗來管理我們的每項工作。因此在項目目標(biāo)、架構(gòu)、職責(zé)完成之后，工作流程重新定義與流程節(jié)點評判標(biāo)準(zhǔn)的建立就成了保證企業(yè)達成目標(biāo)的關(guān)鍵。
綜合以上問題，可以看到不使用科學(xué)、量化的手段，不圍繞目標(biāo)建立企業(yè)組織體系，勢必造成組織體系的種種問題，這些問題的產(chǎn)生和出現(xiàn)，必將影響企業(yè)運行的工作效率，影響企業(yè)工作目標(biāo)的完成。
綜觀兩個企業(yè)面臨的種種困擾，雖然企業(yè)發(fā)展的階段不同，規(guī)模大小不一樣，所從事的行業(yè)不同，且企業(yè)決策者目前關(guān)注的問題點也不一樣，但總的來講，我們發(fā)現(xiàn)問題核心是不論在管理上還是具體到營銷層面，我們的眾多企業(yè)同樣面臨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源支持之間存在著嚴(yán)重的不匹配。這種不匹配造成了企業(yè)在管理上亦或在具體營銷的某個環(huán)節(jié)上產(chǎn)生了嚴(yán)重的結(jié)果與預(yù)期之間的差距，因此要想從根本解決我們企業(yè)目前面臨的問題，就必須首先解決好目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)以及工作流程三大類工作。在此前提下再進行具體工作技能，技巧的改進，這樣才能真正做到系統(tǒng)全面地使我們的企業(yè)健康的發(fā)展，真正做到“基業(yè)長青”。
項目本身提出了對高層員工素質(zhì)，部門職責(zé)和組織架構(gòu)的要求，項目分解形成任務(wù)。戰(zhàn)略規(guī)劃所設(shè)置的目標(biāo)出發(fā)，進而由目標(biāo)的分解決定項目。然后根據(jù)任務(wù)的量化流程設(shè)置需要的崗位、人員規(guī)模、人員素質(zhì)等人力資源要求，以及要完成任務(wù)對財務(wù)，技術(shù)和生產(chǎn)等的一系列所需支持的要求。
從而把企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)從一點通過層層分解將每個人的具體工作任務(wù)與企業(yè)整體目標(biāo)有機的聯(lián)系起來。同時每個任務(wù)也成為員工業(yè)績考核的“基本單元”近而解決了企業(yè)中獎勤罰懶這一關(guān)鍵手段的執(zhí)行不利的問題。